------以常州市正宇汽车电器有限公司为例
摘 要
随着我国市场经济体制的不断完善，中小企业参与市场竞争的机制也日趋成熟，已然成为我国经济发展的中流砥柱。企业内部成本控制作为现代企业管理的必不可少部分，越来越受到关注。但是由于诸多原因的阻碍使得中小企业的内部成本控制存在许多问题，直接危害到了企业的生产发展。本文以中小企业内部成本控制管理理论为依据，结合常州市正宇汽车电器有限公司的实际情况，综合分析正宇公司内部成本控制存在的一系列问题，剖析出现的原因并提出相应的解决对策，为我国中小企业内部成本控制的提高提供有意义的借鉴。
关键词：中小企业 内部成本控制 经济效益
目 录
引言……………………………………………………………………
一、 中小企业内部成本控制概述…………………………………………
（一） 企业内部成本控制的概念吹管系数………………………………………
（二） 中小企业内部成本控制的特点……………………………………
（三） 中小企业内部成本控制的原则……………………………………
二、 常州市正宇汽车电器有限公司内部成本控制的现状………………
（一） 常州市正宇汽车电器有限公司简介………………………
（二） 常州市正宇汽车电器有限公司内部成本控制存在的问题………
1 内部成本控制观念陈旧，忽视购货销售成本………………………
2 8导内部成本控制方法落后，产品精确化程度低………………………
3 企业内部生产成本控制缺乏市场观念，产品积压严重……………
4 对产品生产缺乏内部成本控制意识………………………………
5 企业人员内部成本管理意识薄弱…………………………………
三、 常州市正宇汽车电器有限公司内部成本控制现存问题产生的原因……
（一）企业内部成本控制制度不够完善……………………
（二）企业原有的配套设施不够全面………………………………
（三）企业内部成本控制模式陈旧…………………………………
（四）内部成本管理引入时间短，认识不足……………………
（五） 企业对人才培养，员工素质提高方面存在问题热熔胶封箱机………………
四、强化常州市正宇汽车电器有限公司内部成本控制的措施…………
（一）提高企业内部成本管理观念计量罐………………………………………
（二）完善企业内部成本控制制度……………………………………
（三）改进企业内部成本控制模式………………………………
（四）提高企业技术创新和设备管理工作………………………………
（五）注重人才的培养和员工素质的提高……………………………
总结
参考文献……………………………………………………………
在当今竞争激烈的社会环境下，经济越发展，企业之间的竞争越激烈，内部成本控制就显得越发重要。随着国家社会主义市场经济的进一步发展和完善，企业面临的经济环境越发复杂。企业只有不断建立和完善企业内部管理制度，才能在激烈的市场中占领一席之地。企业内部成本控制制度作为企业管理制度不可分割的一部分，对于提高企业经营的效率和效果、确保企业资产的安全和完整、保证企业财务信息的真实完整具有举足轻重的作用。所以，加强对我国企业特别是对我国中小公司的内部成本控制实务方面的研究，具有非常重要的现实意义。
一、 中小企业内部成本控制概述
（一） 企业内部成本控制的概念
所谓内部成本控制，是一定时期内，企业根据自身的实际情况，建立成本管理目标，在一定的职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对影响成本的因素和条件加以分析，并采取一系列的预防和调整措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。我国 2012 年颁布的《企业内部成本控制基本规范》把内部成本控制定义为：“由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部成本控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规，资产安全，财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业发展战略。”
（二） 中小企业内部成本控制的特点
中小企业一般是指资产规模小、产品的生产工艺流程和产品结构及所用原材料大部分相同的、管理人员相对精简的企业，其内部成本控制就是指企业在动态的环境中检测、监督、调节、纠正各项成本活动，运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,按限额开支成本和费用,与实际成本比较,衡量经营活动的成绩和效果,以提高工作效率。与大型企业相比，中小企业的内部成本控制主要有以下三个显著特点：
1.目标上追求利润最大化
中小企业的内部成本控制较为简单，在满足顾客需求，为顾客创造价值的同时，实现企业利润最大化。不断降低成本，确保产品质量成本，努力增加利润是中小企业成本管理的动因，也是其目标的直接体现。
2. 控制方法上随意性大
中小企业由于自身特点，加上制度、人员等的限制，内部成本控制方法上差异较大，往往一个企业一个样，灵活多变，随意性大。
3.控制内容范围广泛
中小企业的内部成本控制不仅包括生产全过程的成本控制，比如采购、生产、销售过程等等。还可以购买二手产品、或租用机器设备、厂房，以节约资金来降低成本。
（三）伦琴射线管 中小企业内部成本控制的原则
为了实现企业内部成本控制的目标，企业在生产经营管理过程中应开展
具体的内部成本控制活动来实现内部成本控制的目标。企业建立和实施内部成本控制，还需要遵循一下几条原则:
1、全面性原则
全面性原则即内部成本控制应当贯穿决策、执行和监督的全过程，覆盖企业的各种业务和事项。内部成本控制建设的全面性原则要求内部成本控制与公司治理相联系，与公司的决策权、执行权和监督权有机结合的同时，还必须渗透到企业生产经营活动的各项业务和各个操作环节中。
2、制衡性原则
制衡性原则即内部成本控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督、同时兼顾运营效率。缺乏制衡，企业员工的职责不明确，容易导致相互推诿，降低效率。企业应确保企业各部门之间以及各岗位之间相互依赖、相互制约和相互监督，以确保企业高效运营。
3、成本效益原则
一个企业的最终目的就是获得效益，获得利润。成本效益原则即内部成本控制应当考虑实际成本和预期的效益，并且以最优化的成本实现最佳效益。最终企业以提高经济效率、财务资料真实、资产完整，经营合法合规为最终目的。
二、 常州市正宇汽车电器有限公司介绍
（一） 常州市正宇汽车电器有限公司简介
常州市正宇汽车电器有限公司成立于1999年，位于江苏省常州市市郊，邻近常州机场及沪宁高速，交通便利，是中外客商的最佳合作基地。公司初期主要生产经营汽车点火线圈，点火线火花塞，高压线为主，目前正在不断扩大产品经营范围，现已覆盖了机油冷却器、出水管、雨刮电机等产品。目前已拥有200多个品种，涵盖欧美，日韩，与中国等车系产品，产品出口欧洲，美洲，亚洲等其他周边国家和地区。公司一路走来，注重产品开发和不断改进，为客户提供可靠的产品，并且聚集了一批优秀的技术人才和管理人才，技术基础扎实，经验丰富，营造出了辛勤，积极向上，敬业乐业的企业文化。
（二） 常州市正宇汽车电器有限公司内部成本控制存在的问题
正宇公司作为一家民营企业，一直沿袭着家族式的企业管理模式。为了实现利润最大化的目标，企业管理者们非常重视成本控制对于企业的影响。例如，公司在电费不断上涨的情况下，提出了岁天气变化调整电焊温度，节约了电费支出。此外公司也遵循“需求多样化、竞争国际化、管理网络化、经营全球化”的原则，通过计算机技术深入到企业的运作和管理中，可以帮助企业及时掌握市场动向，提高工作效率，降低经营成本，为企业创造更多的经济效益。正宇公司虽然在内部成本控制建设上取得了一些成就，但仍然存在着一些亟待解决的问题：
1 内部成本控制观念落后，忽视购货销售成本
内部成本控制包括事前控制、事中控制、事后控制，只有对产品全过程的控制，才能真正的实现有效的成本控制。而正宇公司管理者对企业内部成本控制观念模糊，成本控制理念薄弱。只重视企业内部甚至只包括生产过程的控制管理，往往忽视购货成本或销售成本的控制。公司没有相应的的采购计划，大批量集中采购导致仓库中存有大量的存货，使得存货周转率偏低。另外公司的销售与收款业务未实行有效分离，对其监督力度也不够，往往会出现贿赂等现象的产生。
2 内部成本核算方法单一，产品精确化程度低
内部成本核算方法是指完成成本控制任务和达到成本控制目的的方法。不同的阶段，不同的问题，所采用的方法就不一样，即使同一阶段，对于不同的控制对象，或出于不同的管理要求，其核算方法也不尽相同。正宇公司往往只采用品种法的核算方法，大量大批的制造生产产品，在同一条生产线上只能生产出同一类型的产品。然而企业生产产品繁多，包括启动系统、点火系统、照明系统等等，单纯的使用品种法不但不能及时更新产品品种，而且降低了产品的生产效率，使产品的精确化程度降低，不能满足客户需求多样化的要求，导致供需不平衡，使得企业不能得到全面的发展。
3 企业内部生产成本控制缺乏市场观念，产品积压严重
企业成本反映的是内部投入和产出的对比关系，低投入高产出意味着高效率，但未必就是高效益。正宇公司通过大幅度提高产量降低单位产品分担的固定成本，而企业管理者并没有考虑产品销售量的情况，一味的生产，只会造成存货的积压，造成损失成本的增加。另外，企业只突出对市场信息回馈重要性的强调，却往往忽视了去市场中进行实地调研，单纯凭着管理者单方面的错误判断作为指导，而不去真正的研究市场的供给与需求，无法提
高企业利润。例如前段时间丰田刹车系统的事故，导致消费者减少了对丰田车的购买，而公司管理者并没有意识到这点，还是增加对丰田车系列的汽车配件的制造，造成供过于求，企业成本增加，而效益不断递减。
4 对产品生产缺乏内部成本控制意识热敏打印头
企业内部成本控制意识是指节约成本与控制成本的观念。正宇虽然有30年的汽车点火线圈的生产经验，从最初的传统的开磁路汽车点火圈到90年代的干式的闭磁路的点火线圈，发展到20世纪的笔式的汽车点火线圈，但是该企业的生产以手工操作为主，技术含量不高，产品制造的精确度较低，不合格率较高，在生产环节上，原材料的消耗较大，导致浪费比较严重，加大了成本支出。另外产品在生产过程中缺乏有效的监督，公司只是由仓库保管员一个人负责存货的收取、保管、发货及其盘点等，容易导致物资的减少、盘亏。从下表可以看出，正是由于企业缺乏内部成本控制意识，成本费用不断的提高，企业盈利能力大幅度下降。
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