1、施工项目质量控制的特点
由于工程项目施工面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此施工项目的质量比较难以控制，主要表现在以下几方面：
（1）影响质量的因素多
人员、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。
（2）容易产生质量波动
由于影响质量的因素较多，因此很容易产生质量波动，为此在施工中要严防出现系统性因素的质量波动，要把质量波动控制在偶然性因素的范围内。
（3）容易出现判断错误
纯植物洗面奶施工项目由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查，事后再看表面，容易将不合格的产品认为是合格的产品；反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，就会将合格产品认为是不合格产品。因此，在进行质量检查验收时，应特别注意。
（4）已完成的工程结构不能解体、拆卸
工程项目建成后，不能再拆卸或解体去检查内部的质量。
（5）质量受工程成本、进度的制约
施工项目的质量，受工程成本、进度的制约较大。成本大、工期要求紧时，质量会受到影响。因此项目在施工中，必须正确处理质量、成本、进度三者之间的关系。
2、施工项目质量控制的对策
（1）以人员的工作质量保证工程质量
对工程质量的控制始终应“以人为本”，狠抓人员的工作质量，避免人的失误，充分调动人员的积极性，发挥人的主导作用，增强人员的质量观和责任感，使每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的工程质量。
（2）严格控制投入品的质量
任何一项工程施工，均需投入大量的原材料、半成品、成品、构件、配件和机械设备，不同质量的投入品须采用不同的施工工艺和施工方法，这是构成工程质量的基础。所以，严格控制投入品质量，是确保工程质量的前提。
（3）全面控制施工过程，重点控制工序质量
导布辊任何一个工程项目都是由若干分项、分部工程所组成，要确保工程项目的质量，达到整体优化的目的，必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。而每一个分项、分部工程，又是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造出来的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须进行严格检查，
当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工。只要每一道工序质量都经过严格控制，工程项目的质量就能得到保证。
特别是对关键工序、特殊工序在实施前要实行三认可制度（方案认可、设备认可、人员资质认可），对于发现的问题，要及时采取措施处理。对危险性较大的关键工序、特殊工序要按中华人民共和国建设部建质[2007]87号文要求组织专家审查。
（4）严把分项工程质量检验关
分项工程质量是分部工程、单位工程质量的组成部分，分项工程质量不符合标准，势必影响分部工程、单位工程的质量。因此，在进行分项工程质量检验评定时，一定要坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，避免出现判断错误。
（5）贯彻“预防为主”的方针
以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中。预防为主就是要加强对影响质量因素的控制、对原材料及半成品质量的控制，从对质量的事后检查转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中
农家乐间产品的质量检查。这些是确保施工项目质量的有效措施。
（6）严防系统性因素的质量波动
系统性因素的特点是易于识别、易于消除，是可以避免的，如使用材料的规格、品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，设计计算错误等，会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。为此，工程质量的控制，就是要把质量波动控制在偶然性因素引起的范围内，严防和控制由系统性因素引起的质量波动，只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，就完全可以预防。
3、施工项目质量控制的方法
施工项目质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、图纸和直接进行现场检查或必要的试验等。
（1）审核有关技术文件、施工图纸、质量记录、报告或报表
（2）现场质量检查的方法
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现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。
1）目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照4个字。
看，就是根据质量标准进行外观目测；
摸，就是用手感检查；
敲，是运用工具进行音感和力感检查；
照，对于难以看到或光线较暗的部位，可采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。
2）实测法。就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，可归纳为靠、吊、量、套4个字。
靠，是用直尺、塞尺检查墙面、地面、路面的平整度；
吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度；
量，是用测量工具和讲师仪表等检查轴线、位置、标高、断面尺寸、温度、湿度等的偏差；
套，是以卡尺套方，辅以塞尺检查直径、孔径、间隙等。
3）试验法。指必须通过试验手段才能对质量进行判断的检查方法。如对桩或地基的承载试验，确定其承载力；对钢筋对焊接头进行拉力试验，检验焊接的质量等。
二、质量控制实施程序
插卡式摄像机1、确定质量方针目标
质量方针目标是质量方面的方向和追求。质量方针是满足业主要求和上级机关的意图和策略，质量目标是实现其意图和策略的具体要求，项目应制定相应的质量方针和目标，并进行管理。
2、编制质量计划
为实施质量方针目标，项目应根据集团总体“质量目标计划”要求及项目的质量方针目标，结合工程项目的特定情况，自身的资源条件，市场的要求等，制定项目的“质量目标实施计划”，并抓紧、落实。
3、项目质量目标实施计划的内容：
项目“质量目标实施计划”主要内容是，明确各工序控制的质量目标及控制方法、措施和负责人；资源的配备；关键和特殊工序必须依据的文件及措施，检测和监控的方法，必要时应单独制定作业管理和技术措施。
4、项目质量目标计划的实施
（1）施工准备阶段质量控制
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