服装营销策划是一个非常宽泛的概念，不如MARKETING——市场这个词来得准确。市场需要什么店家就生产什么。下面给大家分享一些关于市场服装营销策略案例范文5篇，期望能够对大家有所帮助。
市场服装营销策略案例范文篇1
一、内容概要
逛街是一件比较费时间费精力的事情，而目前淘宝网上有多个服装店铺，人们可以根据自己的个性 爱好爱好取向来挑选合适自己的衣服。逛淘宝店淘衣服目前已经成为了当下年轻人的一种流行趋势。__则是淘宝第一原创棉麻女装，许多白领年轻人所熟知的品牌。
存取一体机
二、服装营销环境分析
红外线烘干箱(一)市场状态分析
1、政治法律环境
20__年3月起，国家又连续出台了十大产业振兴计划政策，其中的《电子信息产业调剂和振兴计划》提出将新型电子信息产品和相干服务培养列为消费热门，这也为网络购物从业发展提供了有利的政策支持。
2、经济环境
我国20__年中国电子商务市场交易额已达x万亿元，同比增长x%。20__年我国电子商务交易总额再创新高，到达x万亿元，其中中小企业电子商务交易额到达x万亿元。由于网上购物的价格是传统购物没法比拟的，越来越多网民更加乐于挑选在网上购买相对便宜的商品。 3、人文与社会环境
据CNIT-Research的调查报告显示，20__年中国互联网普及率为x%，较20__年底的x%提升了x个百分点。截至20__年底，我国网络购物用户规模到达近__亿人，网络购物人数占网民人数x%，较20__年的x%提升了x个百分点。由此可以看出网购明显已经是成为了一种流行趋势。
(二)产品状态分析
1.产品的特性
__较多使用来自欧洲和日本的面料，十分善于使用真丝、全棉等天然面料，也特别重视运用如富强纤维、氨纶、莱卡等最新的高科技面料，使衣物既有天然面料的舒服性，它的品牌使命是原生态下的绿主题，更能新近自然、回来自然。__原创都市自然风，天人合一。让城市中女人的靠近和回来随身、随行。主张的是素雅而简洁，个性而不张扬并坚持独立的原创设计。
2.营销中介
借助OAO触摸屏真正实现线上线下购物互通。OAO即OnlineandOffline(英文翻译为“线上和线下”)，是首个将线下商业的机会与互联网结合在一起，实现线上线下资源共享，__的OAO模式可以把线上的消费者带到现实的商店中去，也能够把线下商店的消费者带到线上消费，从而实现资源互通，相互增值。
3.顾客或用户：主要消费者体18~28岁寻求时尚的年轻白领互联网消费者永磁电机设计
三、风险与机会(SWOT分析)
(一)优势
(1)技术优势：利用电子平台，发挥网络的优势，通过电子商务的技术手段展开网上商务活动。
(2)本钱优势：利用电子商务，减少了现实交易中不必要的环节，利用行业性优势着落物流本钱，利用电子信息手段，提高交易效率。
光电眼(3)价格优势：在网络平台上着落了交易本钱，在公布的环境中，“货比三家”的行动非常方便，竞争之后的价格降落，从而吸引更多需求者加入到网站中来，尔后带动更多企业加入，如此循环往复，成为良性循环。
(4)充分利用网络资源推广企业和产品，通过网络营销和公关肇事，提高企业影响了和知名度。
(二)劣势
(1)网络销售能力的不肯定性，网站建设功能的不肯定性及资金的不肯定性。
(2)消费者对于服装质量缺少信任感。
(三)机遇
(1)目前中国经济快速发展，人们生活品质提高，使得旅行业发展迅速，而旅行业又进一步推动人们的“购物热”，服装市场前景看好。
1-甲基环己醇(2)随着网络经济的不断发展，有利于依靠传统销售方式的服装企业向网络营销方式发展。 (四)要挟(threats)
(1)面对国际市场的知名品牌，竞争压力大。
(2)服装本身的可替换性较强。而且具有很强的季节性，仿照性。
四、网络营销战略计划
(一)市场细分
1.性别细分
女装市场：女装市场一直是服装市场的大头，其一直引领着时尚和潮流，是时尚、个性的代表。女性购买服装的频率和金额是所有服装消费体中最多的。
2.年龄细分
18—30：该年龄段的消费体是服装消费的最主要的体。该体具有一定的经济基础，很强的购买欲，时尚，寻求流行、个性，敢于尝试新事物，容易接受各种新品牌。这正是__的主要消费者体，同样也是目前服装品牌最多，竞争最猛烈的细分市场。
3.风格细分
让都市知性、高雅女性具有一个自然、写意、清新的精神乐园，打造现代都市自然写意一派休闲新女装，而__设计特点上就是始终坚持素雅而简洁、个性而不张扬。
市场服装营销策略案例范文篇2
对现有渠道进行重新评判始终是每个IT厂商必须进行的工作，而且这项工作永久不会轻松。 如果不做重新评判，渠道战略很容易与整体战略失去和谐，并错失变化的渠道环境带来的机会。更糟的是，自由放任的态度等于是邀请竞争对手利用这个机会巩固其地位。
要重新评判渠道活动，最大的障碍是现有渠道情势的历史以及传统的思维方式。为此，我们有必要运用一种从零开始的方法，抛开当前的渠道安排，从市场背后发觉打开市场的最优方式。厂商在肯定了理想客户之后，就应当提出如何去接触他们的问题。渠道战略必须与公司整体战略相一致，同时还要满足必要的效率要求(公道的收益率)，并确保其长期的灵活性。
第一步：分析渠道形势
这一步骤的核心是比较本企业与目标竞争对手在货物周转、市场覆盖度和本钱变动趋势等方面的差别。许多营销经理了解自身渠道中各种联系，他们掌控有关价格、交付条款、收益、存货周转等事迹指标的细节。然而他们对竞争对手或价值链中其他阶段的了解却很零乱，而且常常是想当然的。因此，对于许多IT企业来说，在分析渠道形势时，除了要搞清楚自身的情形，更重要的是了解到主要竞争对手使用的渠道种类以及每条渠道的市场份额，并将这些数据与自身的情形对照，以便通过分析能知道：每条渠道的相对获利能力、
渠道种类的增长速度以及市场覆盖率(占实际服务的全部市场的比例)。
除上述分析之外，营销经理还要密切关注与制定渠道战略相干的一些趋势。最重要的一些趋势以下：
客户购买方式可能的变化。例如，在PC机市场的早期阶段，大多数顾客愿意直接向厂商购买，随着市场的发展以及顾客对PC机更深入的了解，越来越多的潜伏客户愿意在零售店购买。渠道的新进入者。其他行业的企业遭到利润机会的吸引，或认为参与这个渠道具有重要战略意义。这种方式可以提供一种进入市场的新方法。海尔集团进军信息产业第一就是从渠道做起的。采取新技术进入市场的方式增加。Internet的发展使得网络营销成为一种越来越重要的分销方式。营销经理必须跟踪顾客对此类新技术的试用情形以及直接竞争者做出的重大举措。从渠道中获取利润的压力。这既多是由于议价气力的增强，也多是由于使用渠道的费用快速增长。
气囊材料
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议