一、工程概况
1、工程项目所在地：江苏省太仓市港口开发区协鑫东路2号。
2、工程名称：太仓港协鑫发电有限公司5、6号机组脱硫提效改造项目防腐专业施工。
3、工程内容：5、6号机组脱硫提效改造项目防腐施工，包括5、6号机脱硫系统吸收塔出口烟道、新建副浆液箱、新增湿式电除尘内玻璃鳞片防腐施工、脱硫系统内地坑、排水沟内防腐、5、6号机脱硫系统原鳞片的检查修复、修补工作以及喷淋梁防磨挡板的安装。
二、编制依据
1.《防腐蚀材料设计与施工手册》
2．《工业建筑防腐蚀设计规范》GB50046-95
3．《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91
4．《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50224-95
陶瓷滤波器5．《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》 HGJ 229-91
6．《防腐蚀工程施工操作规程》YSJ 411-89
7．《玻璃鳞片衬里施工技术条件》HG/T264—2004
8．《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212—2002
9．《烟气脱硫衬里》GB18241.4
三、施工前的准备
“常备不懈，决胜千里”，充分的思想准备和物质准备是决定按照工期要求，创优质工程的先决条件。所以施工前必须做好一切必要的准备工作。
1、技术准备
技术负责人在施工前认真、仔细熟悉施工图纸，编制防腐施工技术措施实施细则、质量计
划等，下发给各施工作业班组，进行人员培训和技术交底,。施ad视频矩阵工人员需经安全考核合格，且进行安全技术交底后，方可进入施工现场。
1.1 备齐设计单位明确提出的技术规范要求和标准。
1.2 施工所采用的原材料应具有合格证以及检验报告。
1.3施工单位对施工现场考察及认真研究，并及时对所提出的问题给予解决，结合工程实际情况，提出施工方案并进行技术交底。
1.4 准备齐全各种施工记录，应将自检记录、隐蔽工程和中间验收记录与施工同步完成。
2、组织准备
组织工作应非常严密才能提高工作效率，才能最大程度地发挥施工潜能。
2.1 开工前所有劳保及安全用品要备齐，施工人员的食宿要安排好。开工前2—3天,工人要到位。
2.2 开工前要结合本工程的特点，对全体参加施工的人员进行安全教育、文明施工教育、技术交底等，并进行考核，合格者方可上岗工作。
2.3 组织专业施工队伍，以项目经理为主体，并和施工队长、质量检查员、安全监督员、工程技术员、材料员等组成项目领导管理班子。 2.4 对施工人员定岗定责，固定施工作业区域，按区明确责任，坚持每日作业质量检查，不合格者当天返工。
2.5 对每个班组逐日考核完成量和工程质量，以保证质量和进度。
2.6 质检员、安全员跟班工作，不得脱离岗位。
3、施工现场准备
现场准备主要有：施工临时设施、施工机具、施工材料、检测仪器、施工用电以及必要的消防器材。
3.1 根据施工现场情况，并结合工程施工的实际需要，对施工现场进行规划，现场办公室
、工具房的布置，水电的布置要以能满足施工高峰期的最大用量为原则，水电的引出点要经业主批准并办理使用许可证，易燃、易爆、腐蚀性物品要征求业主的意见，存放到指定地点设专用库保管。
3.2 施工人员到达现场后，迅速展开一切就位准备施工工作，建立营地，搭建简易房舍，布置施工场所，合理安排料房、库房、垃圾堆放等地点。
3.3 各类施工设施和机械的供电应符合安全标准，所有开关应设有明显的安全标志。
3.4 准备足够的检查和检测仪器及施工工具。
4、现场组织机构
根据我公司总部机构设置和业务管理的基本模式,针对该工程确定的施工组织和工作协调的特点,本着精干高效、协调有力的原则，为确保合同内容的顺利实施，公司选派一名具有丰富施工管理经验的项目经理，选派具有相应资质和施工经验的项目副经理和技术负责人，组建精干、高效的项目管理部。项目管理部在项目经理的领导下，对外代表公司履行合同义务，对内实施合同内容，对项目的全过程实施组织管理，控制协调职能。
4.1 项目部组织机构图
4.2 机构职能和管理运行原则
4.2.1 项目经理部职能
项目经理部是公司在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构。
项目经理是企业法代表在工程项目上执行工程合同权利义务的代理人。项目经理部的任务是：进行计划、组织、指挥、协调、激励工作，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行工程合同。
我公司对本项目经理部单独在银行开户，由项目经理部负责资金使用、费用控制及内部经济分配。
4.2.2 项目经理部各处室职能
⑴工程处：负责工程计划、调度、技术、统计、培训，负责合同管理、费用预测控制、财务管理、劳资管理。
⑵质量安全处：负责施工安全、质量管理、监督检查、 文明施工、计量、检测。
⑶设备材料处：负责工程设备、机具、材料供应管理。
⑷经理办公室：负责行政、后勤、保卫、生活、宣传等。
4.2.3 机构的运行原则
⑴ 项目经理部严格实行“项目法”管理：在公司总体领导下，全面负责该项目的施工管理，组织高效精干的队伍，应用“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核”的项目动态管理法组织施工。
⑵ 进入现场的基层队伍由项目经理部统一管理，对施工任务实行任务切块，分片包干，并且引入内部竞争机制：当某一基层队伍力量不足可能延误工期或质量时，项目经理部有权就地调整，平衡、调动公司其它队伍突出增援。
⑶ 项目经理部的管理，实行项目质保师负责制，项目总质保师对项目经理负责。质安科按专业或片区设置专职制件师：基层队伍设置专职质检员：班组设置兼职质检员，形成自上而下的完整质保体系。
⑷ 项目经理部的技术、质量管理，实行项目工程师负责制，项目工程师对项目经理负责，各技术人员对分管的技术负责，各施工队按承担的设责任技术员，对该工号的班组施工技术管理负责，形成自上而下的完善体系。
为了保证工程按期、保质、安全地完成，针对工程实际要做出详细计划，做好各项准备工作。
4.2.4 施工机具与材料：进入施工现场前，搭建临时设施，对各类机具进行全面检查、维护，使之处于良好状态；对到场的施工用材，尤其是主材，要严格按规范、标准进行抽检，杜绝伪劣材料进场。
4.2.5 主要机具配置
序号 | 名 称 | 单 位 | 数量 | 备注 |
1 | 橡胶锤 | 把 | 30 | |
2 | 小抹子 | 把 | 30 | |
3 | 钢尺 | 把 | 10 | |
4 | 水平尺 | 个 | 6 | |
5服务器硬件监控 | 推车 | 辆 | 4 | |
6 | ii23 腻子刀 | 把 | 100 | |
7 | 料槽 | 个 | 40 | |
8 | 空气压缩机 | 台 | 1 | |
太阳影子定位9 | 气罐 | 台 | 1 | |
10带隙基准电压源 | 胶泥搅拌机 | 台 | 3 | |
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本工程劳动力投入主要管理人员计划表
职 务 | 人数 | 主 要 职 责 |
项目经理 | 1 | 工程管理 |
项目副经理 | 1 | 施工管理 |
技术负责人 | 1 | 技术指导 |
质检员 | 1 | 质量检查 |
安全负责人 | 1 | 安全管理 |
材料管理员 | 1 | 材料采购 |
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四 、施工工艺及流程
防腐技术要求：
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