施 工 组 织 设 计
KDONAr--15000/10000/650制氧站设备安装工程
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批 准
年 月 日
第一章.工程概况
第三章.施工进度网络计划
第四章.劳动力计划
第五章.主要施工机具配备计划
在线日程第七章.保证工期和安全文明施工措施
第八章.现场物资和材料使用计划
第九章.主要分部工程施工方案
第十章.工程验收
施工组织设计
第一章 工程概况及施工特点
一、工程简介
江铜100kt/a铅冶炼项目KDONAr—15000/10000/650型制氧站设备 由四川空分（集团）有限责任公司成套供货。中国六冶负责部分设备的安装及系统之间的连接管道的安装。
工程主要包括：
1、空气过滤、压缩系统的安装、调试；
2、空气预冷系统的安装、调试；
3、分子筛纯化系统的安装、调试；
4、仪表控制系统的安装、调试；
5、电控系统的安装、调试；
6、防腐、保温工作；
7、循环水系统安装；
8、设备的单机试车；
9、配合空分设备的系统吹扫、裸冷、联动试车。
二、工期、质量要求
1、根据施工合同要求，在甲方的施工现场三通一平（通电、通汽、通水，施工现场平整），设备材料到位，土建工作基本结束，满足开工条件，施工单位进入现场开始施工。
2、质量要求
2.1质量目标：
确保达到优良工程
2.2质量指标：
单位工程质量合格率100%，单位工程优良率90%，工程资料与工程进度同步，杜绝重大质量事故，无工程质量投诉。
第二章 施工组织部署
一、工程建设指导思想
安全第一，质量至上，服务为本。在保证安全的前提下，确保承诺的工期和质量目标的实现，为业主早见成效作出贡献。
还原炉
二、工程建设施工总原则
本工程建设，由我公司以项目法管理模式组织承建。
1、在项目组织上：
1.1我们将选择空分施工经验丰富的项目经理组成项目领导班子。 1.2选择富有实践经验的工程技术人员组成项目施工作业技术管理层。
1.3选择生产骨干、技术能手组成项目施工作业层。遥控激光笔
1.4编制科学、合理、详细的分部或分项工程施工方案。用于指导施工作业，确保工程建设质量目标、工程目标、安全文明生产目标的实现。
2、在后勤保障上：
2.ci5241公司将在人、财、物上给予项目全力支持；
2.2施工机具、设备优先调配；
2.3施工人员优先择优上岗。
3、在质量管理上：
3.1建立公司、项目两级质量保证体系；
3.2项目质量保证体系由项目质保师牵头，对工程建设的质量全过程、全方位负责，并设专职质量员实施日常的监督管理。
3.3公司质量保证体系由公司管代挂帅，依据公司《质量手册》、《管理制度》负责对项目质量保证体系的运行进行监督、检查、指导，并协助项目依据《质量计划》和有关的施工标准、规范对工程质量实施检察。
3.4确保工程建设达到质量目标要求。
4、在安全生产和文明施工管理上：
4.1建立公司、项目两级保证体系；
4.2项目保证体系上至项目经理，下至施工班组，责任层层落实，并设专职安全生产、文明生产督察员，依据标准、规范和业主的有关规定实施现场监督检查。
5、在项目进度控制上：
项目将根据如下进度控制循环过程图，根据系统的原理、分工协作的原理、信息反馈的原
理、能级的原理、弹性的原理、封闭的原理结合横道计划图记录进度或网络计划记录进度的方法，对施工进度实施有效的控制。
第 一 类 循 环
第 二 类 循 环
计划阶段 实施阶段 检查阶段 总结阶段
进 度 控 制 循 环 过 程 图
安装公司将根据网络计划和关键节点定期组织检查，并根据进度报告和用户意见对项目进度进行宏观上的调整和控制，协助项目实现各阶段进度的目标和总体工期目标。
氧化镁板总之，本工程建设我们要依靠科学的管理方法和全力以赴的投入，创建出业主满意的一流工程，提供最优质的服务，全方位的满足合同的承诺和业主期望。
三、施工组织机构的设置
工程管理 由一名项目经理、一名副经理、一名项目质保师和四组一室组成。管理人员3天内全部到位。在公司的指导下展开工作，保证切实履行工程合同。
生产技术组：由各专业专职技术负责人组成，负责施工全过程技术、质量、安全的管理、
指导、协调工作。
质量安全组：由项目专职安全管理员和专职质量安全员组成，负责施工全过程的安全生产、文明施工、消防保卫、施工质量的检查、监督、管理和奖罚工作。由项目经理直接领导和管理质量安全组的工作。
设备材料组：由材料采购员、设备员、仓库保管员组成，负责项目材料的采购（甲供材料的领用）、供应、管理、组织验收、保管存放、运输，周转料具、机械设备的租赁配套使用等工作。
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