团队成员：兰 冯 徐祥超
牛燕琼 先凤玉
黄 平 杨 利
王 健
编制单位：四川大学锦城学院晨光创业团队
二零零八年三月三十日
保 密 须 知
本商业方案书属于商业机密，所有权属入户传媒。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本方案书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：
包装内托1〕、假设收件人不希望涉足本方案书所述工程，请按以下地址尽快将本方案书完整退回；
2〕、在没有取得入户传媒的书面授权前，收件人不得将本方案书全部和/或局部地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；
3〕、应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本方案书所提供的所有机密资料。
本商业方案书不可用作销售报价使用，也不可用作购置时的报价使用。
商业方案编号： 授方：
签字：硫铁矿制硫酸
公司：
日期：
概要
冯代存 随着城市生活质量的日益改善，以及人们对广告的需求比重越来越大的同时广告行业也在不断完善和扩大，广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，充分利用有限的时间和资源将一些知名度不高但是实用性很强的产品介绍给广阔消费者已经成为必然趋势。近些年来，随着经济的飞速开展，衣食住行把戏翻新的速度越来越快，于是越来越多的人开始通过各种广告途径去了解新的讯息。
人们生活水平的提高及对健康意识的提升， 桶装水已经成为家庭和办公场所的必需品。中国大中城市桶装水业务开展极其迅速，已经成为世界上最大的桶装水市场之一。入户传媒
有限责任公司致力于开拓中国新型广告市场。利用桶装水桶身作为载体，进行创意的广告设计，充分利用桶装水使用范围大这一优势，恰当的将人们的视线集中在倒水的10多秒钟，采取小面积广告位的形式，将平面广告分散在千家万户，针对不同产品的特，做出各具特的广告设计，以到达商家与消费者双赢的效果。
媒体在广告中的角就像一个邮递员，它的功能是将广告的信息送到接触媒体的受众手中。因此，媒体的到达率直接关系到媒体的投入效率和广告浪费程度。区域黄金媒体的信息承载过密，受众的免疫力不断增强，面对同质化的市场新经济竞争，如何在区域市场建立并提升个性化的品牌理念，开展差异性的效劳措施，拓展新的媒介传播通路，进行点对点的终端直接调控，是每一个广告主迫切的诉求。
以纯洁水的桶身作为广告载体，通过水的派送将广告传递到终端客户。该媒体形式新颖，收揽终端客户目光，广告记忆深刻，千人本钱低，停留时间长等优势，保障了良好的广告效果！
我们公司通过和桶装水公司建立良好的合作关系，利用这小的面积，做大的广告、广宣传。根据客户的要求进行筹划、创意性的设计，实现他们的目标，更是实现我们的价值。
平面设计要求：成品材料：OPP、珠光膜复合材料，要求印刷时以珠光膜〔4丝〕为底，上面复合一层opp〔2丝〕，总计成品厚度6丝。成品版：根据水媒体各区域客户需求每批次2——8版成品数量：根据水媒体各区域客户需求每批次1-50万或不等成品尺寸：根据水媒体水桶使用状态一般为：83CM× 。附加要求：成品两端加设3CM双面胶或不干胶，胶的强度高。
在庞大桶装水市场的背景下，入户传媒初期需要投资〔〕万元，其产品广告第一年保守估计〔〕青铜旋塞阀万元，第二年估计达〔〕万元，第三年估计为374万元，以后几年将按照第三年的速度持续开展。桶装水广告在第一年净利润将到达〔〕万元，第二年那么将盈利〔〕万元，第三年将大约为〔〕万元,工程的投资回收期为〔〕年。
任何公司的开展都与团队人员是密切相关，所以：团队 == 一能力互补的人，为了一个共同的目标而努力，并坚守相互间的信任。创业小组的成员将参与公司财务、广告、设计、营销和人力资源管理工作，具有专业的管理和营销知识及相关经验，可以有效提高效劳质量、控制人力本钱和材料本钱，提高公司运营效率。
每一位公司人员均在自己的领域之中有一定的相关知识，这样的人员的组合给公司提供了
一个坚实的技术和管理根底，更值得一提的是，还提供了一个团结的基石，并进行人员培训，各部门间相互交流、学习，取得共同的提高与进步。
桶装水广告坚持以市场和顾客为导向，追求效劳质量，不断改良技术和加强顾客效劳，为乘客提供卓越的效劳，为广告商的产品做最大力度的广告宣传的同时，公司的快速开展也将为股东带来超额的回报。虽然我们是一个崭新的团队，但是我们明白该从什么地方该提高自己的核心竞争力。给我们一个时机，我们会画出属于我们最美的图画。
1公司描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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1.2 公司宗旨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
公司性质．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
公司创业理念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
2 公司管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
公司直线职能制组织结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
公司职能部门的划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
公司的管理理念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
公司人力资源管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
人事部职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
招聘程序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
工资制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
人员调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
公司员工的鼓励制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
3 公司产品与效劳．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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vagoo皮革加工．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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个性化效劳．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
标准化效劳．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
专门化效劳．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
公司的产品效劳优势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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