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声纳探鱼器项目运营部由公司及政府代表组成，下设办公室、综合管理部、维护部、建设部、财务部，设有项目经理和总工程师对项目运营进行管理。
1.2 主要负责人职责与分工
熔断器盒（1）运管部经理职责
1）、全面负责项目的管理工作。保证项目安全运行，向项目公司提出合理化建议； 2）、负责监督、指挥和协调各部门主管开展日常工作，并对其采取有效措施进行服务质量控制；
3）、负责有关经费管理，审核制定各项经费收支计划；
4）、协调与公安、消防、环保等部门的关系，并与内部和外界建立联络网络；
5）负责审定本部门年度、季度、月度工作计划及工作总结，审定上报的文件、报表，配合项目公司对运营管理工作的检查考核；
（2）运管部副经理职责
1）对部门经理负责，协助总工程师完成项目的设备、设施的计划管理与维护、设备与技术的管理与维护工作；
2）负责为项目的结构、设备及附属设施定期更新养护技术，保证项目运行中使用的设备完好率达到规定的要求； 3）协助总工程师完成项目在运管期内设备升级或改造更新的项目立项和可行性分析；
4）对口负责各类设备、设施的技术管理，并在日常养护中监督、检查工作质量，必要时可提出整改措施；
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5）负责收集管理各类技术规范、养护要求，并协助总工程师完成后期资料、移交等工作；
（3）总工程师职责
1）具体负责市政路基、路面、桥涵、绿化、房建及市政配套设施等的养护管理及养护部门、物业管理的工作计划、统计的编制等工作；
2）做好对本项目的业务指导和日常养护、维修工作的督促检查；
3）对整个项目的路基、路面、构造物定期进行普查、检测核试验，进行数据分析，做好使用功能和技术评估工作；
4）认真贯彻执行执行建设、交通、消防、水利行政主管部门制定的有关养护管理的法规和政策；
5）主持本项目各项养护计划，规划的编制及养护统计的编制工作；
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6）具体负责专项工程的实施和养护成本的核算，促进养护工作实现成本低、高效益、快速度的目标；
7）负责设备、设施的技术管理，拟订和督促执行设备的管理和维修操作规程，确保设备安全使用；
8）做好在合同运营期内项目设备升级或改造更新的项目立项和可行性分析；
9）做好项目设备管理，包括备品备件、抢险物资的流向审批；
1.3运营维护手册和记录、报告制度
1.3.1运行维护手册
项目公司应根据相关法律法规和谨慎运营惯例编制项目工程的运行维护手册，并经政府同意后遵照执行。运行维护手册在运营期内应根据运营、维护和养护的内容及实际情况随时进行修改、补充和完善，并报政府备案。
运行维护手册应包括项目工程进行定期和年度检查、日常运行维护的程序和计划，并制定应对突发事件的应急服务预案。运行维护手册应列明运营、维护和养护服务所需的消耗性备品备件和事故抢修的备品备件。
1.3.2记录和报告制度
项目公司应对项目运营维护的各项工作进行记录，记录的内容、格式以及存储方式应符合普通注塑机射咀头
政府有关部门的规定。政府有关部门对此没有规定的，项目公司应遵循谨慎运营惯例自行记录并保存相关工作记录。
项目公司应每月向业主提交上一月份生态湿地运营维护的月度报告。月度报告的内容应包括但不限于安全巡查报告、设施管养报告、绿化保洁工作报告等。
项目公司应于每个运营年的1月31日前向业主递交上一年的年度报告，年度报告的内容应包括但不限于：运营维护及养护计划制定与执行情况报告、设施设备的维护维修报告、年度资产更新重置报告、科研、革新、技改报告、上一年度工作总结和下一年度工作计划报告、其他依照相关法律法规和政府合理要求需要提供的资料。
项目公司应在每年5月31日之前，提交上一年度按法律法规和普遍认可的中国会计准则、制度和惯例编制的经审计的年度财务报表，包括资产负债表、损益表和现金流量表。
项目运营过程中发生了任何影响或可能影响运营现场、人员和设备等的事件，或者项目公司签署了对项目有重大影响的合同或意向书或者发生其他对项目运营服务有重大影响的事项，项目公司应及时报告政府。
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