2-2.163 精益知识——精益生产的四化管理

53、精益知识——精益生产的四化管理

精益生产是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。精益生产求精的方法可以总结为四化管理。那么什么是四化管理呢，下面精益生产咨询专家为大家介绍如下：

一、精益生产之流线化生产

1流线化生产的意义

2流线化生产与批量生产的差异

声波识别3流线化生产的八个条件

冷却水循环

4流线化生产的步骤

5流线化生产的设计原则

6流线化生产的设计要点

压花牛皮二、精益生产之化生产

1、人员的

(1)标准化作业

(2)多技能工训练技巧

(3)动作经济原则

2、设备的

(1)可动率才重要

(2)自主保全与零故障

(3)TPM的几大步骤

(4)TPM推进的关键点

(5)TPM案例讲解与讨论：

3、品质的

(1)现场品质的意识和三不政策

(2)品质管理的八条原则和五项战术

(3)六西格玛品质改善技术

4、物量的

(1)突破传统思维，经济批量不经济

(2)快速切换的基本方法和原则

5、管理的

(1)现场管理的法则，人定胜天

(2)如何形成现场改善自律机制

(3)对日常管理病开药方，5S

透气盖

(4)目视管理，让问题看得出来

三、精益生产之平稳化生产(1.5H)

1、什么是平稳化生产

汽结构2、平稳化生产的技巧

3、混流生产是平稳化生产的最高境界

4、运用约束理论突破流程瓶颈

四、精益生产之超市化生产(4H)

1、JIT交货与JIT生产

2、生产节拍的计算方法

3、推系统与拉系统，前推后拉方式如何实现

4、如何应对订单波动，平衡生产

5、如何预测市场需求，掌握生产主动权轮胎套筒

本文发布于:2024-09-20 22:20:54，感谢您对本站的认可！

本文链接：https://www.17tex.com/tex/1/103454.html

上一篇：国贸--国际经济学要点

下一篇：轻钢结构生产线

标签：生产精益流线安定管理现场经济品质

留言与评论（共有 0 条评论）