2017年度企划工作计划书　 什么是企划？企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。因此，企划工作必须在企业运营过程中实现系统管理，全员企划。大到企业发展方向的制定，小到区域市场促销活动的执行，必须积极调动企业管理层、全体员工来参与、执行。东和堂作为本县龙头企业，2017年企划工作尤为重要，现在固有的工作基础上，做出以下全年工作细化：一、活动的多样性按照季节、月份、节日等多方位角度，制定特惠民

2023年便利店员工规章制度(5篇)    便利店员工规章制度篇一     本标准适用于本司行业市场和便利店业态的连锁经营。     2、行业连锁市场、连锁便利店门店管理规范     2.1现场管理规范     主要是创造良好的企业形象，增加来店顾客，提高客单价，扩大销售。现场管理重点有： &nbs

宁夏农林科技，Ningxia Journal of Agri.and Fores.Sci.&Tech.2022，63（10-11）：99-102宁夏农药标准化经营示范门店发展现状浅析姬宇翔宁夏农业技术推广总站，宁夏银川750001摘要：2017年修订的《农药管理条例》实施后，宁夏在农药经营监督管理方面进行了积极实践，探索开展了农药标准化经营示范门店创建工作，逐步规范了宁夏农药经营行为，对宁

18胡左浩  孙倩敏 | 文领导艺术论文这样“网红”的句子：唯美食与爱不可辜负。用这句话来形容“吃货”大国的国人心态再贴切不过了。商务部流通产业促进中心发布的《消费升级背景下零食行业发展报告》预测，2020年中国零食行业的总产值约为3万亿元。在过去的5、6年间，互联网平台的兴起与腾飞更是赋有经历了多渠道模式与跨渠道模式的良品铺子，布局全渠道实现线上线下完全融合是新零售时代的战略目标。针对

品类管理常见的3⼤问题及2⼤瓶颈品类管理，就是让商品结构合理，出核⼼品种，进⾏重点陈列，这是基本思路。然⽽执⾏过程中，更应该注重的分清次序，商品调整之前要进⾏商圈调研，了解主流顾客，潜在客户，顾客的需求才是调整的依据！并不能由总部统⼀⼀张商品组织架构表，⽽忽略了顾客个性化消费。淘汰商品，也要根据其动销率，公平考核，严格执⾏。瓶颈问题品类管理的三⼤问题问题1：⼀张商品组织架构表全店通⾏众所周知，每

GIS在商业中的应⽤1、⼀个公司利⽤GIS来评估其办公地点迁址将对员⼯变换⼯作（employees’ commute to work）的影响;百慕高科2、⽤GIS开发客户数据库，并⽤以辨别客户的分布情况，加⼤邮件宣传的效率并提⾼客户的回头率;www.wzyy>超新星阅读器3、⽤GIS来帮助⼩型商业公司寻那些具有合适的商业、经济、⼈⼝和交通属性等内容的贸易空间，如给零售企业提供分析和咨询服

丁晓兵妻子经典食品安全案例事件案例一：“养羊大县” 添加瘦肉精 问题羊肉流向多地3月15日晚，中央广播电视总台2021年“3·15”晚会上曝光了号称“养羊大县”的河北省青县养羊产业中喂养瘦肉精的问题。据了解，青县是河北省一个重要的养羊基地，每年大约出栏70万只羊。养殖户向记者透露，这里的羊在饲养过程中添加了瘦肉精。bo xi lai西安pm2.55月日，市场监管总局通报了“央视3·15晚会曝光案件

唐久便利店经营发展存在的问题由以上分析可以看到，唐久便利店是山西省的知名便利店，在全国便利店的市场中占据了一定的市场份额，门店数量在逐年扩张，营业收入及营业利润也保持增长趋势，但是唐久便利店的区域范围仅仅局限在山西，市场份额出现下降趋势，在全国中的排名也在下降，这些都说明唐久便利店在经营发展中还存在一定的问题。（一）选址缺乏灵活性钢骨混凝土截止到2014年底，唐久便利店在山西共有1300多家点，其

管理纵横新零售线下门店选址问题分析李明威（北京邮电大学，北京 100876）摘 要：新冠肺炎疫情的爆发使新零售模式进一步走入了大众的视野，新零售在“线上+线下”的全渠道融合，依托互联网等先进技术，以消费者为中心，提高了消费质量和消费者购物体验，是未来零售的转型方向。新零售在模式上有别于传统零售，在选址时也要结合模式特点，进行合理有效的选址规划。本文主要以盒马鲜生为例，总结新零售线下门店在选址时要考

三十二 纪录片餐饮品牌定位内容餐饮品牌定位内容餐饮品牌定位是指餐饮店在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策，它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。换言之，品牌定位指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置，使餐饮门店在消费者的心中占领一个特殊的位置。企业财务通则品牌定位是品牌经营的首要任务，是品牌建设的基础，是品牌经营成功的前提。餐饮品牌定位在品牌经营

DTP药房gogo70质量管理制度依据《零售药店经营特殊疾病药品服务规范》进行汇编适用于 DTP 药房质量管理制度目录HP-QM-001-03    药品请货管理制度    4HP-QM-002-03    药品验收管理制度    5什么是美貌效应HP-QM-003-03    药品陈列管理制度

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KA大卖场：指国内国外大型连锁超市，卖场，单店面积至少拥有3000平方米以上；卖场内的商品种类要齐全，能满足大多数人的一次性购物需求，人流量大，经营状况良好。比如，沃尔玛，家乐福，易初莲花，百佳，联华，华联，人人乐、大润发… 特点：这类卖场交通便利，处于主要商圈，购买力强，实力强，信誉好，人流量大，管理上很规范，企业可以借助它，做销量，做品牌。但缺点是：门槛高，要求高，费用高，结帐周期长，手续繁杂

2013年山东高考数学一、营业额门店的营业额是门店商品销售情况、门店资源的配置是否合理及现有资源的有效利用程度、门店在商圈内的知名度与信誉度、门店商品线配置的合理程度、门店员工的实际工作效率与效绩等方面的综合反映。通过对营业额波动原因的分析可以到其提升的机会点，从而更好地占有市场份额。 营业额的组成可以从不同的角度进行分析。 公式一：营业额=客单价*交易次数这个公式表明：提高

普拉提馆轻资本运营模式普拉提越来越热了。核心床（普拉提经典器械）慢慢出现在越来越多瑜伽馆和健身俱乐部中，专门的普拉提工作室也在加快发展脚步。当然了，这项运动目前依然小众。打开大众点评，丽人/美发板块有舞蹈瑜伽的分类，没有普拉提；健身/运动板块有健身中心和瑜伽的分类，也没有普拉提。这也是为什么一些完全不做瑜伽的普拉提门店，却挂在了瑜伽分类下。专门的普拉提工作室连锁品牌国内还不多，魔练是其中一个，这两