通用电气的工业物联网技术近年来，工业物联网技术在不断发展和应用，为各行各业实现智能化提供了重要支持。作为全球领先的综合性工业公司之一，通用电气（General Electric，简称GE）在工业物联网领域也积极布局和创新，推动着工业智能化的发展。一、工业物联网技术的背景工业物联网技术是指通过互联网和物联网技术将各种工业设备、器件和系统连接起来，实现数据的采集、传输、存储和分析，以提升工业生产效率、

麦当劳麦当劳的愿景：控制全球食品服务业麦当劳的核心价值观：以人为本,优质、服务、清洁、价值;麦当劳企业文化从"更多选择,更多欢笑",到"常常欢笑,尝尝麦当劳",再到如今唱满全球的"我就喜欢",短短几年,麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行;麦当劳的企业文化由三个部分组成：稀土氧化物1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”;2、麦当劳的作风：顾客第

    大部分的管理决策都面临结构欠缺、承担风险和不确定性，这对企业的领导者是一个巨大的考验。是勇往直前，大胆决策并执行，还是谨慎前行，寻求各方最好的平衡，这都反映了领导者的个人风格。  杰克·韦尔奇代表的是积极行动者，即使遭遇失败，前进的精神依然存在。他的风格给同事和其他商界人士留下了深刻印象，他的风格源自于他构建的组织愿景不是稳健，而是超越。  杰克·韦

美国陷阱读后感六篇徐四民【篇一】円族花了一个月断断续续拜读完这本《美国陷阱》。这本书作者以亲身经历描述了美国政府是如何拿着司法的武器打压跨国公司为本国同行巨头牟利的。再结合当下美国举国之力打压中国华为，对中国人来说，读这本书有着感同身受的意义。简单回顾故事线就是作者作为法国巨头阿尔斯通的高管之一，在一次出差美国的时候刚下飞机就被捕，被美国司法部当作人质之一，继而威胁阿尔斯通，法国政府，最终以阿尔斯

                              设 备 台 帐一、设备的基本情况    市政部                &n

F404涡轮风扇发动机F404是由通用电气开发的静推力10，500-19，000磅（85kN）级的带加力涡轮风扇发动机，同系列发动机还包括F412、RM12，该系列由通用电气航空系统公司生产，合作伙伴沃尔沃宇航公司生产RM12型。F404的发展型包括加大的推力的F414和实验型民用G36桨扇发动机。发展历史　通用电气在F-15“鹰”战斗机和轻型战斗机项目（YF-16获胜）中输给普惠公司的旅游电商平

生产和服务融合的例子1、罗尔斯－罗伊斯公司：制造商不卖产品卖服务罗尔斯－罗伊斯公司是全球最大的航空发动机制造商。作为波音、空客等飞机制造企业的供货商，罗尔斯—罗伊斯公司并不直接向他们出售发动机，而以“租用服务时间”的形式出售，并承诺在对方的租用时间段内，承担一切保养、维修和服务。发动机一旦出现故障，不是由飞机制造商或航空公司来修理，而是发动机公司在每个大型机场都驻有专人修理。这样，发动机公司得以在

芮明杰《管理学：现代的观点》第2版课后习题第2章管理的基本问题一、思考题1．组织资源的有限性会不会对组织发展产生巨大的约束？答：每个组织所拥有的资源尽管在数量、质量、种类上都不尽相同，但一定是有限的。（1）组织资源的有限性表现在：①人类社会赖以生存发展的自然资源是有限的；反对本本主义论文②组织赖以生存的人文社会资源也是有限的；③人们从自然界摄取资源后创造的财富（其价值表现为货币）相对于人们的需求而

韦尔奇营造企业价值观 1999-9-16  杰克·韦尔奇的许多管理理念和实际管理操作方法有许多值得借鉴之处,以下介绍他的管理理念之一：如何营造企业价值观;  韦尔奇认为任何企业都有两类问题：硬性问题和软性问题;硬性问题包括财务、营销、技术和生产等,而软性问题是关于价值观、士气和沟通等;硬性问题通常会影响到企业的底线--利润线；而软性问题则会影响企业的上线--营业收入总额;&nb

后CEO时代呼唤集体领导--明阳天下拓展培训重铬酸钾我们是否已经进入后CEO时代?这是个特别合时宜的问题，原因不仅仅在于眼光独到的技术先驱史蒂夫.乔布斯刚刚逝世不久。这位苹果公司（Apple）核心创新者的离世令许多人倍感绝望，因为他们相信，他正是苹果公司背后唯一的推动力。人们认为，CEO是公司里唯一有能力改变世界的人。这种想法不仅非常可怕，同时也有失公允。假如这种观念成为美国创新的模式，那将是非常

企业组织变革与发展研究四爪螺母第  页——韦尔奇对GE的组织改革［摘 要］美国通用公司是世界上最大的电气和电子设备制造公司，本文通过对通用公司及其所处时代背景的了解对其在20世纪80年代由杰克·韦尔奇所领导发起的改革进行研究分析。从改革战略、具体措施、改革影响等方面讨论GE的组织结构变革及其主要的长期战略，主要从“数一数二”战略、“策力”战略、扁平化、业务重组和构建无边界化组织等方

一、 GE做大的原因与手段GE规模做大的原因主要有以下几个方面：第一、 复合膜多元化发展战略通用电气(GE)公司是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到工业塑料，通用电气公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。通用电气在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近315,000人。第二、 电子商务