账期对企业采购及经营发展影响分析作者：杜宇来源：《商场现代化》2018年第聋儿14期        摘 dsp技术要：由于国内企业账期的普遍存在及企业经营对账期的不同要求，账期长短不同对采购成本及企业自身经营发展的影响不同，通过列举实例，分析得出企业有较长的采购账期不利于企业的发展，应建立一个合理的账期管理机制和预算管理制度，合理安排企业的资产组合，保持资产

苏宁易购营运资金管理问题及对策问题背景苏宁易购是中国领先的综合性零售企业，拥有庞大的线上线下销售渠道，销售额持续增长。然而，随着业务规模的扩大，苏宁易购面临着营运资金管理方面的一些问题。本文将从不同角度探讨这些问题，并提出相应的对策。问题一：库存管理不当问题描述苏宁易购的产品种类繁多，库存规模庞大。由于市场需求的不确定性，苏宁易购往往会采购过多的库存，导致资金长时间被占用，库存周转率低下。对策一：

保险公司应收款项奖惩办法为规范公司应收账款管理，加强公司销售货款回收的及时性，提高资金周转效率,防止资金风险的发生，特制定本办法。1.账期:账期按公司财务和信息部备案的客户账期为准。U前客户账期按原备案账期执行。中央轴空病2．账期的起止时间:从开货日当天开始汁算，到账日以资金到达我公司账户为准，如因相关部门原因延迟货款到账，按照公司提成制度和绩效考核制度执行。3.奖励措施:压缩客户账期一个月，奖励