省属高校预算精细化管理与创新周新峰㊀张小萍(许昌学院，河南许昌461000)摘㊀要：随着高校办学规模的不断扩大，高校资金来源的主体也日趋多元化，这就对高校资金管理提出新的要求，如何有效利用规模逐渐庞大的资金，加快应用转型也是地方高校面临的共同问题㊂目前，高校还存在预算管理责任意识不强㊁预算信息化建设不完善㊁预算编制不科学㊁预算监督不严㊁预算执行不到位以及绩效考评体系不完善等问题㊂本文基于精细化管理

trus提升中⼩学财务管理⽔平的有效途径提升中⼩学财务管理⽔平的有效途径  论⽂关键词中⼩学财务管理提升  论⽂摘要财务管理⼯作是关系着学校正常运转和可持续发展的基础性⼯作。财务管理⽔平的⾼低直接制约着学校财务⼯作的开展。因此，中⼩学必须⾼度重视财务管理⼯作，想⽅设法提⾼财务管理⽔平。本⽂从⼯作实际出发，浅析了提升中⼩学财务管理⽔平的有效途径，旨在与同⾏交流，达到共同提⾼的⽬的

合伙人企业的财务管理制度合伙人企业的财务管理制度（精选5篇）合伙人企业的财务管理制度1第一章总则第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。第三条财务管理的基本任务和方法：（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经

集团投资公司下属二级企业财务管理试行办法第一章总则第一条为加强对xx集团投资有限公司二级公司的管理和控制，规范财务管理行为，正确及时掌握会计信息，进一步理顺母、子公司之间的投资关系和集团内部的关联交易事项，不断强化财务核算和监督，维护集团和投资者的合法权益，促进公司的规范运作和健康发展。根据《公司法》、《会计法》（以下简称“《会计法》”）、《企业会计准则》和《x市属国有企业财务监督管理试行办法》等

财务制度备案会计核算方法第一章总则第一条为了加强公司的财务管理，保护投资者的合法权益，规范公司的财务行为，保证公司财务决策的科学性和效率性，提高经营效益，根据《公司法》、《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》等法规制度，结合公司实际，制定本制度。第二条本制度是公司整体管理制度的重要组成部分。第三条公司的财务数据、资料、方针等均属核心机密，未经授权，任何人员均不得对外提供、披露，也不得在公司

资金预算会议纪要范例各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢杭州电子工业学院  资金预算，或称资产负债预算。它是对企业的资产、负债、所有者权益及其相互关系进行预算。下文是小编收集的关于资金预算的会议纪要范例，希望对大家有所帮助!  资金预算会议纪要范例一  时间:20XX年2月18日15:00-17:00  地点:学校会议室  主持人

浅析中小企业财务战略保障体系作者：丁振华来源：《商情》2014年第45期        【摘要】财务战略管理是企业战略管理的核心部分，是企业战略的一种重要支持性战略，是现代企业开展资本运营、实现资源合理配置的有力工具，决定着企业可持续发展能力的提升，而财务战略的保障体系是财务战略实施的强有力保证，在企业财务战略执行中必不可少，基于这一观点本文将对财务战略保证

提高企业财务预算执行力的有效途径    随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业财务预算的重要性愈发凸显出来。正确制定和执行财务预算是企业取得长期成效的关键。然而，在实际操作中，企业发现，财务预算并不总是如人所愿的被准确执行。那么，如何提高企业财务预算的执行力呢？以下是一些有效的途径。    一、强化沟通与合作历史将宣判我无罪    企业各部

最新财务管理制度（通用5篇） 财务管理制度1  为严肃财经纪律，规范财务管理，切实做好单位后勤保障工作，开源节流，以确保我单位工作正常运转，根据《会计法》及有关财务管理规定，结合本单位实际，制定本财务管理制度。  一、办公室在每年的财政经费下达后，将经费措施及支出项目、支出数额计划向领导办公会报告，提交领导办公会讨论审议通过。吴泽恒  二、半年时由  财务负

建立以财务风险控制为核心的财务监督体系随着市场经济的发展，越来越多的企业开始意识到风险管理的重要性。但从目前来看，我国只有少数企业进行真正的风险管理，这主要是两个方面的原因：公司目前的治理结构和企业文化的问题。风险管理作为一种新思维方式和新方法，它的实施总会遇到一些抵制。尤其对于国有企业来说，官僚主义的延续以及企业经营的短期行为给改革设置了巨大的障碍，这种情况不可避免的也会发生在全面风险管理发展的

企业财务预算管理制度第一章  总则第一条 为促进企业建立、健全内部约束机制, 进一步规范企业财务管理行为, 推动企业加强预算管理, 根据财政部颁发的《关于企 业实行财务预算管理的指导意见》和集团公司实施全面预算管理的要求, 结合集团企业实际情况, 制定本制度。第二条 本办法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。第二章 财务预算基本内容第三条 预算管理是利用预算对企业内部各部门、