新奥集团市场与战略绩效管理体系明清小说研究摘要：本文详细介绍了新奥集团现行的战略绩效管理体系，分析体系优化的必要性及方向，并重点介绍市场与战略绩效体系建设策略及体系优化的设想，论文说明，通过市场体系与战略绩效的有效融合，能够创新性地建立市场与战略绩效管理体系，从而推动战略更加有效地落地和商业模式的创新。关键词：平衡计分卡；商业模式；市场与战略绩效管理体系中图分类号：f270文献标识码：a 文章编号

采用平衡计分卡的中国企业案例以采用平衡计分卡的中国企业案例为题，列举一下：1. 中国移动通信集团公司（China Mobile）：中国移动是中国最大的移动通信运营商，采用平衡计分卡来评估公司在客户、财务、内部业务流程和学习与成长等方面的绩效。通过平衡计分卡，中国移动能够监控并改进客户满意度、财务绩效、内部业务流程的效率以及员工的学习与成长。2. 中国银行（Bank of China）：中国银行采用

建立平衡计分卡实务案例用六个步骤建立平衡计分卡 目前，平衡计分卡应用与推广的热潮正从国外袭入国内。根据Gartner Group 的调查表明，到2000年为止，在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中有40%的公司采用了平衡计分卡系统。在最近由William M. Mercer 公司对214个公司的调查中发现，88%的公司提出平衡计分卡对于员工报酬方案的设计与实施是有帮助的，并且平衡计分卡所揭示

平衡计分卡国外后现代摄影平衡计分卡BSC简介 ：科莱斯平衡记分卡（Careersmart Balanced Score Card），源自哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院（Nolan NortonInstitute）的执行长David Norton于90年所从事的未来组织绩效衡量方法一种绩效评价体系, 平衡计分卡不仅是一项绩效考核工具同时也可以用作企业的日常战略管理工具。平衡计分

平衡计分卡指标体系设计的思路作者：娄智强李记泽来源：《科学与财富》2013年第10期        摘要：平衡计分卡是一个多维度的绩效评价体系，平衡计分卡的初衷是替代以财务指标单一评价标准的方法，旨在将企业资源聚集于长期战略。实施平衡计分卡首先需要明确战略主题，然后确定企业战略的关键驱动因素，进而确定关键绩效评价指标。     

平衡计分卡()落实企业经营策略先导进平衡计分卡1992年由哈佛大学教授与提出的「平衡计分卡」〔〕瞧念，通过美国许多公司的实际运用后，所制造的利益，让企业为之惊艳，依据美国财星杂志〔〕报导，美国千大企业排行中，有40%的比例均实行平衡计分卡〔〕。另外，调查也指出，超过50%的企业差不多采纳平衡计分卡作为内部绩效评估的方法，而哈佛商业评论也提出，平衡计分卡是近七十年来，最有碍事力的策略治理工具。整体景

数学学习与研究平衡计分卡文献综述平衡计分卡文献综述    摘 要 平衡计分卡在绩效管理、战略管理中的作用不容忽视，对平衡计分卡的理论研究和实践探索从未停止。对目前的研究方向和研究热点进行评估，发现研究的趋势和不足，为平衡计分卡的后续研究提供可供借鉴的建议。   关键词 平衡计分卡 文献综述 研究 楔状隙>兰亭集序说课稿  中图分类号：F270.3 文献标识码

平衡计分卡‎不仅是一个‎评估系统，也是一套管‎理系统，它能把所有‎员工的精力‎、能力和具体‎知识平衡应‎用于实现公‎司的长远战‎略目标。通过培训，经理们将学‎会如何使用‎平衡计分卡‎这一革命性‎工具来完成‎公司的使命‎，学会如何既‎把平衡计分‎卡用来规范‎目前的工作‎，又用来实现‎长远目标平衡计分卡‎包括四大方‎面：财务、客户、内部经营过‎程和学习与‎成长。不同的是，财务指标这‎一传统的指‎标不再

基于平衡计分卡的绩效管理指标权重的确定 在实施平衡计分卡的过程中，对于如何平衡四个层面所占权重，以及各项关键绩效指标权重的确定是公司制定和实施平衡计分卡的一个难点。本文运用层次分析法，以实际的案例为对象，客观地确定各绩效指标的权重，避免了过去主观打分法等的随意性，以期对企业的绩效管理提供参考。标签： 平衡计分卡 层次分析法 绩效管理平衡计分卡(The Balanced Scorecard，BSC)

专题撰文／江积海 宣国良平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体；更是一种管理方法。速闭阀如何使用平衡计分卡平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体；更是一种管理方法，其注意力主要放在企业组织战略目标的实现方面。因而，卡普兰和诺顿把“平衡计分卡作为战略管理体系的基石”。钻孔灌

基于平衡计分卡的企业绩效管理研究述评的论文会计研究论文【摘要】平衡计分卡是一个系统的战略绩效管理和评价体系，其战略目标和绩效评价来源于组织远景和战略。作为一种全新的绩效管理工具，平衡计分卡自产生以来，受到国际知名公司的青睐以及中介机构的力举，但也面临一些国内外学者的质疑。本文梳理了有关平衡计分卡运用于企业绩效管理的研究文献 ，并对相关文献进行评析，进而提出了后续研究的思路。【关键词】平衡计分卡；绩

Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN  BUSINESS现代商业128平衡计分卡在企业绩效评价中的应用万贺欣  任会卓  北京工商大学  北京  100048摘要：平衡计分卡被称为20世纪最伟大的管理工具之一，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具，但在我国企业应用中并未达到预期