企业管理的基本知识考试一、选择题1.企业管理是（ ） A. 一种行政管理 B. 一种生产管理 C. 一种组织管理 D. 一种人事管理2.企业战略的制定是（ ） A. 中层管理者的职责 B. 高层管理者的职责 C. 基层员工的职责 D. 专门机构的职责3.企业文化是指（ ） A. 企业的技术水平 B. 企业员工的素质 C. 企业内部的价值观念 D. 企业的资产状况4.以下哪项不属于管理的基本要素（

知识管理优秀管理者的能力在当今竞争激烈的商业环境中，知识管理成为了企业成功的关键因素。作为企业的领导者，优秀的管理者需要具备一系列的能力来有效地管理和应用知识资源。本文将探讨知识管理优秀管理者所需的能力，并提供一些实际应用的建议。一、全面的业务理解能力优秀的管理者应该对企业的核心业务有全面的了解。他们应该了解公司的战略目标、竞争对手、市场趋势等，这样可以更好地将知识管理与业务目标相结合。通过深入了

2022知识产权管理体系贯标试题集（一）（单选25题，多选25题）一、单选题1、应对合同中的（ C ）条款进行审查。A、保密B、侵权责任承担C、知识产权条款D、许可及利益分配2、下列企业职员中，不属于企业涉密人员的是（ B ）。A、企业技术人员B、后勤人员C、企业经营管理人员D、技术工人3、劳动合同中约定的下列哪些事项与知识产权无关（ B ）。A、保密B、劳动期限C、发明创造人员享有的权利和负有的

企业风险承担研究文献综述作者：王可来源：《中国管理信息化》2018年第03期        [摘 要] 对相关文献的搜集发现，关于“风险承担”的文献在以前大多以银行业为主体，现在逐渐转向一般企业。文献大多以“代理理论”和“高阶理论”为理论基础。文章首先从三个方面阐述了风险承担的影响因素，进而阐述了风险承担的经济后果，并分析了现有文献的研究不足和改进之处。&n

如何提高管理者的创新力（精选合集）第一篇：如何提高管理者的创新力学习导航通过学习本课程，你将能够：● 了解观念创新对管理者的重要性； ● 掌握创新的工具和方法；● 克服阻碍创新的绊脚石，树立创新思维和创新意识； ● 制定蓝海战略，在工作中创新亮点。如何提高管理者的创新力创新是一个永恒的话题，没有创新，企业不会发展，人类也不会进步。对管理者来说，创新力是一项不可或缺的软实力，可以实现管理者由普通向卓

A.执行本职工作的发明创造B 利用本单位物质技术条件完成的发明创造练习题1单选题： （共40题，每题1分，共40分）1. 张某委托李某开发一种新产品，未明确约定改产品的专利申请权的归属，当该产品被开发完 成后，在我国其专利申请权应当归属于（）A.张某 B .张某和李某共有 C .李某 D .国家2. 李某为完成单位交付的科研任务进行一项技术研究, 专利权，并与A 公司签订了专利实施许可合同，一年后

如何从技术人员走向管理如何从技术人员走向管理对于一个科技公司而言，一个重要的来源就是自身企业的技术人才。作为从公司内部培养起来的管理者，他们对企业产品和技术理解深刻，这使他们具有一些难能可贵的技术优势。同时，他们又熟悉公司环境并积累了内外部的资源，拥有更多的人际关系和沟通渠道，包括合作伙伴、媒体、政府关系。因此，许多科技企业的管理人才都是从技术岗位培养起来的。然而，这不是说技术人才都适合做管理，或

fabe法则AEO管理体系内审计划1.审核目的关务通过对公司进出口业务及AEO认证标准的监督检查，评价公司进出口业务及AEO管理体系内部管理的有效性，防范违法乱纪行为，维护公司的正常经济秩序， 规避公司进出口业务经营风险，保护公司资金、财产的安全与完整，为实现公司经营战略目标和提高经济效益服务。2.审核范围国家的法律法规及有关政策、公司的各项规章制度及与进出口业务及AEO管理体系有关的作业指导书。

浅谈经济利润考核指标在集团企业的应用  　[摘 要]随着集团企业管理水平的提高，为促进各事业分部管理者的积极性，集团企业通常通过绩效考核来实现对管理者的激励，绩效考核涉及多個维度，而利润考核则是最直观贴切企业经营效果的财务指标。但是，一直以来，利润指标的考核标准争议纷纷。文章在分析经济利润考核指标在集团企业应用的重要性基础上，探讨了集团企业应用利润考核指标的具体路径，并有针对性地提出了集

明光市教育局团队管理要从什么角度出发?卷积运算    “组织需要的只是个人部分特定的活动，但前来工作的却是整个人。”在此前提下，管理者该如何应对?下面就是jy135网为大家整理的团队管理要从什么角度出发的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!    西方国家的企业管理者较早意识到企业员工在工作中的心理状态与企业的绩效表现存在着高度相关性。

罗澜⽼师简介德鲁克专家——罗澜助理马⽂罗澜⽼师简介罗澜助理马⽂î讲师背景Ø 清华⼤学职业经理⼈训练中⼼特聘⽼师Ø 浙江⼤学继教学院训练中⼼特聘讲师Ø ⼈民⼤学改⾰发展研究中⼼特聘讲师Ø 国家职业经理⼈研究中⼼特聘讲师Ø 美国国际教练联合会（ICF）认证教练Ø 美国培训协会（AACTP）国际认证职业促动师Ø 美国培训协会（AACTP）国际认证⾼级培训师Ø 美国NASA打造⾼绩效团队认证培训师（国内⾸

管理者的责任与担当在一个组织中，管理者的角尤为重要，他们负责着整个组织的运作和发展。作为一个管理者，他们的责任不仅仅是管理和监督下属，更重要的是要承担起自己的责任与担当，做一个合格的领导者。管理者的责任管理者的责任主要包括：制定目标和计划管理者需要根据公司的长远发展战略，制定出明确的发展目标和计划，在规划过程中需要考虑到市场情况、资源利用和步骤执行等方面。协调资源管理者不仅需要协调各部门之间的协

管理者的担当  所谓管理者，就是通过他人来完成工作，由管理者做出决策、分配资源、指导他人的活动从而实现工作目标。在每一个组织中，有不同层级的管理者，肩负着不同的分工和使命。管理者不应是高高在上、颐指气使的特权体，他们更应有着更大程度的担当，一个有担当的管理者，会在公司中有着更高的威信和更忠实的下属，有更高的个人魅力和管理能力，能够更出的完成使命。有担当的管理者应当具备如下个人素质：一

水杨醛管理者要让作业标准书与作业完全一致1：与作业标准书不一致的作业    在某工厂和日本驻在员谈了下面的事情。「前些天在顾客处发生了很大金额的索赔。主要原因是作业员没有按照作业标准书进行作业。为此让管理者对作业员是否遵守作业标准书作成确认计划，几天后确认结果出来了。回答的所有作业员都是按照作业标准书作业的。这个结果倒是非常好，但是我担心的是管理者真的确认了吗？真的没有遗漏的吗

基于智慧税务的税收风险管理研究    基于智慧税务的税收风险管理研究    摘要：随着信息技术的不断发展，智慧税务已成为现代税务管理的重要趋势之一。本文通过分析智慧税务的特点和优势，探讨其在税收风险管理中的应用。首先介绍智慧税务的概念和发展现状，然后探讨智慧税务在税收风险识别、评估和应对方面的作用。最后，提出智慧税务在税收风险管理中的挑战和未来发展方向。&n