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  • pipe2_00
    PHY Interfacefor thePCI Express TMArchitectureVersion 2.00©2007 Intel Corporation—All rights reserved.Intellectual Property DisclaimerTHIS SPECIFICATION IS PROVIDED “AS IS” WITH NO WARRANTIES WHATSOEV
    时间:2023-11-19  热度:20℃
  • 淡马锡模式
    淡马锡模式就是淡马锡控股公司的经营方式。这种经营方式是以客户为导向,批量处理中小企业贷款担保申请、审批、放贷及风险控制,即建立“信贷工厂”鼓词提供中小企业融资。淡马锡公司有着优质的治理模式,拥有淡马锡100%所有权的新加坡财政部在公司内部起的作用很小,真正起到关键作用的是公司特殊的董事会构成,分层递进的控制方式和有效的约束机制。1淡马锡模式简介淡马锡控股公司是一家新加坡政府的投资公司,新加坡财政部
    时间:2023-09-21  热度:17℃
  • 论国有资本投资运营公司的经营模式
    论国有资本投资运营公司的经营模式                    国有企业是推进现代化、保障人民共同利益的重要力量,在重庆经济社会发展中具有举足轻重的作用。重庆直辖以来,全市国有企业改革发展取得了显著成绩,国资监管体系基本确立,国资布局结构逐步优化,国有企业竞争力不断提升,国有经济的活力、控
    时间:2023-09-14  热度:7℃
  • 新加坡的国有资产管理与淡马锡的公司治理
    新加坡的国有资产管理与淡马锡的公司治理•杨建伟∗㊀㊀内容提要:淡马锡的成功,其本质是市场经济㊁契约文化和法治精神的成功㊂淡马锡是新加坡财政部100%控股的投资公司,但新加坡政府能够做到政企分开㊁所有权和经营权分开,不干预淡马锡的投资决策,不向淡马锡委派总裁(CEO),使淡马锡的董事会能够依据公司法拥有极大的决策权和经营权㊂淡马锡最大限度地奉行了市场化和企业化的经营思想和经营模式,用在商言商㊁用管理
    时间:2023-09-14  热度:14℃
  • 国有资产投资运营公司模式初探
    让我们记住国有资产投资运营公司模式初探企业管理部2014。10.20sari病例目录1 国企改革指导思想与国资委推进改革工作进程2013年11月12日党的十八届三中全会发布了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》(下文简称《决定》)。其中涉及国企改革与发展的有如下重要条款:积极发展混合所有制经济。完善国有资产管理体制,以管资本为主加强国有资产监管,改革国有资本授权经营体制,组建若干国有资本
    时间:2023-09-14  热度:9℃
  • 浅谈国家资本主义
    浅谈国家资本主义作者:闫旭晖来源:《人间》2016年第20期        摘要:2015年《关于国有企业改革的指导意见》对外发布,标志着指导和推进国企改革的纲领性文件正式落地。值得让人注意的是,这次国企改革同意可以借鉴新加坡“淡马锡模式”进行改革。但是伴随着中国等新兴国家的兴起,西方少数学者为这些国家提上了“国家资本主义”标签,混淆人们的视听。在此,通过国
    时间:2023-09-14  热度:9℃
  • 新加坡的淡马锡模式
    新加坡的淡马锡模式新加坡的淡马锡模式堪称是国有企业改革的典范,它主要特点简单说来就是健全的董事会制度,分层递进式的控制方式,完善的工作人员选聘机制,高明的国有资本发展战略。本质是政府控股,而企业则是完完全全走向市场,也就是说政企分开。基本做法:所谓淡马锡模式,即是指淡马锡控股公司的经营方式。淡马锡控股是新加坡政府于1974年成立的投资公司,政府直接以控股方式管理23家国有企业,新财政部拥有100%
    时间:2023-09-14  热度:11℃
  • 什么是淡马锡模式
    什么是淡马锡模式   淡马锡模式是以客户为导向,批量处理中小企业贷款担保申请、审批、放贷及风险控制,即建立“信贷工厂”提供中小企业融资。 [编辑]淡马锡治理模式   根据估算。淡马锡管理着550亿美元的市场资本化资金,而其管理关联公司证券的代管部仅有53名工作人员,每年的经营费用也不到3000万美元。其管理效率令人叹服。在管理效率的背后是淡马锡公司优质的治理模式,拥有淡马锡10
    时间:2023-09-14  热度:10℃
  • 聚焦深圳国企未来发展,打造中国式“淡马锡”新模式
    现代经济信息1102007年高考试题聚焦深圳国企未来发展,打造中国式“淡马锡”新模式张 玉 深圳大学摘要:新加坡淡马锡成功令全球瞩目,对中国这样国有企业占据重要地位的国家更值得借鉴。深圳国企如何借助深圳的社会形势及政治模式,打造出中国式“淡马锡”模式值得研究与思考。本文借助对淡马锡模式特点进行解析研究,对深圳国企未来发展提出了一些建议。关键词:淡马锡模式;深圳国企;董事会昂达vx530中图分类号:
    时间:2023-09-14  热度:14℃
  • 辩证看待“淡马锡模式”
    辩证看待“淡马锡模式”作者:周建军来源:《现代国企研究》 2016年第4期    从夯实中国国民经济基础和培育具有全球竞争力的跨国公司的高度,做好国有企业和国资监管改革的加减法,仍然需要我们研究、借鉴一切有益的管理经验和做法,这是中国经济发展和本土企业成长的必由之路。    文=周建军柯达超级电影世界    在过去40年里,新加坡淡马锡控
    时间:2023-09-14  热度:10℃
  • 主发电机参数表
    主红脊长蝽 发 电 机 淡马锡模式参 数 表          名          称单  位国家税务总局公告2017年第45号  数    值公牍额定功率             
    时间:2023-07-30  热度:17℃
  • ISO9001:2015内审检查表-英文版
    Date Lead Auditor(s)Note:1 Objective audit evidence shall be documented and uploaded to iCert.2 This Audit question list is recommended as the primary source ofdocumentation of objective audit evidenc
    时间:2023-07-28  热度:12℃
  • 淡马锡公司及其治理模式
    一、淡马锡公司及其治理模式  (一)淡马锡公司简介  淡马锡控股有限公司(以下简称“淡马锡”)是新加坡财政部的全资国有控股公司。1974年成立之初,旗下35家公司(简称“淡联公司”)的业务仅限于本土,资产总计仅3.5亿新元。2004年10月,这家公司首次公布了2003年度的财务报表。2004年,淡马锡的营业额占新加坡GDP的13.5%,持有的股票市价占整个新加坡股票市场的47%
    时间:2023-07-05  热度:14℃
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