一、单项选择题　1．宏观环境中，社会文化因素主要关注的是（C）。  A．社会的政治法律条件  B．社会的经济条件　　C．社会的态度和价值  D．社会技术条件  2．（A）的情况下，替代品的威胁高。  A．替代品价格低于行业产品价格  B．转换成本高  C．替代品质量低于行业产品质量  D．替代品价格高于行业产品价格&n

11种《企业管理模型》合集：常用公司管理模型波士顿咨询公司模型1、波特五力分析模型波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。竞争对手企业

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持久有机污染物POPs环保法规动态及PFAS的管控一、POPs背景介绍持久性有机污染物(POPs,Persistent Organic Pollutants)◼环境持久性◼生物蓄积性◼远距离迁移性◼潜在毒性如杀虫剂（氯丹，滴滴涕，毒杀芬，灭蚁灵，硫丹等）、阻燃剂（PBDE、HBCDD）和增塑剂SCCP等法规产生背景《关于长距离越境空气污染物公约》欧洲国家为控制、削减和防止远距离跨国界的空气污染而订

国家环境保护总局环函〔2007〕185号为贯彻执行《关于消耗臭氧层物质的蒙特利尔议定书》，加快推动消耗臭氧层物质淘汰工作进程，根据《中国逐步淘汰消耗臭氧层物质国家方案》（1999年修订）确定的消耗臭氧层物质替代品和替代技术的选用原则，按照我局《关于发布〈消耗臭氧层物质（ODS）替代品推荐目录（第一批）〉的公告》（环函〔2004〕309号）关于适时更新目录的规定，在研究核查消耗臭氧层物质淘汰工作进展

安徽农学通报，Anhui Agri，Sci，Bull，2019，25（15）肉类替代品的专利技术发展概况朱晓#曹猛猛#（国家知识产权局专利局专利审查协作江苏中心，江苏苏州215000）摘要：肉类替代品作为肉类消费的新潮流，具有节能减排、健康环保、分担畜禽业发展压力等优点，在未来将占有一席之地。该文通过对肉类替代品专利技术进行分析，以期为其进一步研发和在市场上的应用提供参考。关键词：肉类替代品；专利

(19)中华人民共和国国家知识产权局(12)发明专利申请(10)申请公布号 (43)申请公布日 (21)申请号 202010310396.5(22)申请日 2020.04.20(71)申请人 浙江工业大学地址 310014 浙江省杭州市下城区潮王路18号(72)发明人 向宁　吴思弘　夏久洁　王璐　葛承鑫　孙培龙　冯思敏　邵平　魏正勋　(74)专利代理机构 杭州之江专利事务所(普通合伙) 33216

专利名称：一种新型保健型脂肪替代品及其制备方法和应用专利类型：发明专利发明人：刘军昌，常忠义，步国建，解秀娟申请号：CN201810985035.3申请日：20180827公开号：CN109123629A公开日：20190104专利内容由知识产权出版社提供摘要：本发明是涉及一种新型保健型脂肪替代品及其制备方法和应用，该脂肪替代品以可得然胶为主要原料，添加增稠剂、蛋白粉类营养物、植物油、水分保持剂、

专利名称：基于干细胞/类器官技术的珍稀濒危动物中药材替代品的制备方法专利类型：发明专利发明人：吴纯洁，吴晓川，叶洵，刘子博，彭伟，申重阳申请号：CN202111564497.6申请日：20211220公开号：CN114426946A公开日：20220503专利内容由知识产权出版社提供摘要：本发明公开了一种基于干细胞/类器官技术的珍稀濒危动物中药材替代品的制备方法，所述方法包括：将珍稀濒危野生药用动

在我们的生活中路虎汽车与粮食这两种商品的需求价格弹性一、需求价格弹性的概念需求价格弹性(Price elasticity of demand)，简称为价格弹性或需求弹性，需求价格弹性：是指需求量对价格变动的反应程度，是需求量变化的百分比/价格变化的百分比。主要表现为三个类型1. 当需求量变动百分数大于价格变动百分数，需求弹性系数大于1时，叫做需求富有弹性或高弹性；2. 当需求量变动百分数等于价格变

波特五力竞争模型名词解释毛亚琪    波特五力竞争模型是由波特（Michael E. Porter）于1980年提出的一种竞争分析工具，用于评估一个产业的竞争力和吸引力。该模型主要包括以下五个方面的要素：1. 供应商力量：指的是供应商对企业的影响力。如果供应商集中度高、产品替代品少，供应商就有更大的议价能力，从而能够影响企业的成本和利润。2. 买家力量：指的是买家对企业的影响力

基于波特五力模型的行业分析夏普sh8298u    波特五力模型是由哈佛商学院教授迈克尔·波特于20世纪80年代初提出的一种商业分析方法，用于评估行业内各个因素对企业的竞争和利润率的影响程度。该模型包含了五个方面：行业竞争对手、供应商、客户、替代品和新进入者。以下是基于波特五力模型的行业分析。    一、行业竞争对手钢便桥    行业竞争

导言：在了解了苹果公司的前世今生、发展历程以及它的一些特产品之 后，让我们一起，运用五力模型来对它进行一个简单的分析。首先我们从供应商的议价能力开始，（一）    苹果的老牌供应商主要包括：PortalPlayer和欧胜电子，好几代 IPod都采用了它们的芯片。新婚熄与翁公李钰雯（二）    而在2006年4月，三星电子接替PortalPlayer为苹果公

波特五种竞争力分析模型关键词：竞争力分析 波特五力模型  新进入者威胁。 新竞争者的加入必然会打破市场平衡，引发现有竞争者的竞争反应，也就不可避免地需要调入新的资源用于竞争，因此使收益降低。  替代品的威胁。 市场上可替代你的产品和服务的存在意味着你的产品和服务的价格将会受到限制。   买方的讨价还价能力。 如果买方拥有讨价还价能力，他们一定会利用它。这会减少你的利润

10大经典管理分析模型，让工作事半功倍模型分析法就是依据各种成熟的、经过实践论证的管理模型对问题进行分析的方法。这些管理模型有的是由高校研究机构建立的,也有一部分是由大企业或者管理咨询机构建立的,它们在长时间的企业管理理论研究和实践过程中,将企业经营管理中一些经典的相关关系以一个固定模型的方式描述出来,揭示企业系统内部很多本质性的关系,供企业用来分析自己的经营管理状况，针对企业管理出现的不同问题,