第一：建立完善的品质控制系统。形成从供应管理到生产品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。如我公司现推行的ISO9001质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量体系的全过程、使体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相促进。第二：全员参与，落到实处。事实上，在一个公司里，质量

原材料检验流程编制： 审核：批准：一、原材料检验流程：过程流程图权责部门作业记录来料验收检测OK合格标识入 库记录统计NG标识隔离按《品质异常管理规定》处理供应商资材报检单主材检验单实验室/品管外购外协件检验单品质异常通知单实验室/品管资材实验室/品管原材料质量统计表流程说明：[仓库验收]1、资材接到供应商或客户送料后，核对实物与 “送货单”、“采购计划”及物料品名、规格、数量、物料编号是否一致，

产品名称产品件号页次工程名环境等级设备规  格管理水准频率记录法异常处理80±5℃1小时烘烤后12小时内> 2小时锡膏搅拌仪最大速度搅拌180S 品名符合，外观清洁参照《高温纤维板选用表》粘性正常，位置正确依照印刷机参数对照表点检设定巡检机台点检表巡检记录表制造工程品管通知工程依照检验标准书0首检首检记录表品管通知工程依照检验标准书<0.2%全检巡检每批次丝印品质记录表制造品

TO:郭部  CC:业务、五金采购、工艺三节滑轨样品测试报告1、试组装2台4段W800NT，结果判定不合格。多功能鼠标编织软管2、不良原因：u形管1　抽屉推拉不顺畅，具体发生原因不详，品管判定滑轨质量问题。标定板2　安装螺丝孔全部是大孔，无小螺丝孔，安装的十字螺丝直径同滑轨孔不匹配。3　左右摆幅大。大货未载入sso模块3、目前该滑轨测试样品，品管保留了一台，其他因大货生产，拆卸滑轨更换。

‎‎‎‎鞋厂开发主‎管职责篇‎一：‎鞋企开发‎部门管理‎ (1)‎制鞋企业‎高绩效管理‎体系之开‎发部门管理‎（1‎）——开‎发部门管理‎概述长沙‎华高皮革技‎术培训中心‎杨伦清、‎吴丽华、蔡‎冰兰湖南‎科技职业学‎院吴卫华‎‎一、关‎于开发部门‎开发部门‎作为公司链‎接市场、设‎计和开发的‎中介，应在‎进行广泛的‎市场调研后‎，为公司的‎产品线增加‎和删减提供‎量化的基础‎。分析并利‎用国际知名

仓库控制程序1.0目的：为使本公司产品于储存、包装、保存、搬运、交货等作业环节能确保品质而制定本办法。隔音仓2.0范围：凡本公司产品（含采购材料、半成品、消耗品、外包加工品及厂内在制品、完成品）皆属之。3. 0 定义：控制，是指对事物起因、发展及结果的全过程的一种把握，是能预测和了解并决定事物的结果。4.0组织与权责：4.1仓储：4.1.1负责半成品、成品、消耗品之入库，发料或呆滞料品登帐储存管理

5.1.5  生产部门对机台进行点检并空机运作，确认机台是否正常;5.1.6  机台点检表;5.1.7  根据工程样品单或制令工单准备好物料;5.1.8  机台所需模具准备好;5.1.9  品管部门对需要的检测设备进行确认其是否在正常使用状态;5.2 2 开机中开机中顶空瓶5.2.1  生产部门严格按工程设定的标准进行押出，每半个小时进

5.1.5  生产部门对机台进行点检并空机运作，确认机台是否正常;5.1.6  机台点检表;药用复合膜5.1.7  根据工程样品单或制令工单准备好物料;5.1.8  机台所需模具准备好;5.1.9  品管部门对需要的检测设备进行确认其是否在正常使用状态;5.2 2 开机中开机中开口料5.2.1  生产部门严格按工程设定的标准进行押出，每

生产中品质管控流程目的：提高品质，预防品质异常。内容：一、搅拌桶的清洁1. 透明，白（L值80以上颜）搅拌桶需拿下转子清洁，清洁是注意转子、桶壁、桶盖、下料口的清洁，清洁完后叫品管去检查（不得有污点、灰尘点、混料、混、粉等）OK后加料！2. L值80点以下颜搅拌桶需拿下转子清洁，清洁时根据L值的大小、材质规格来清洁，不得有污点、杂物、灰尘点、混料、混、粉等现象（自检）！3. 彩搅

公司质量政策高校实行什么的校长负责制品质方针顾客为先，服务至上，全面品管，持续改善,不断满足顾客需求。米拉的白日梦质量政策以“顾客为先，服务至上，全面品管，持续改善，不断满足顾客需求”的质量方针为指引，并结合公司的愿景、使命及企业价值，制定此质量政策，以指导公司各项工作的开展，向顾客提供优质、高效及安全周到的服务,使质量工作立足公司，面向市场，体现公司“以专业态度面对顾客，以专业技能服务顾客,以专

1.：1.1为使本公司限度样品能有效管理及正常使用，特订定本办法。2.范围：2.1凡制程上品质查证所需之成品实物等均属之。3.权责：3.1限度样品管制程序一览表：各单位主管。3.2限度样品之提供与管理：品管课、使用单位。3.3限度样品之确认：品管课、单位主管。3.4限度样品之保管：使用单位。3.5限度样品之定期检验：品管课。3.5.1检验周期：一年一次。3.6限度样品之清洁：使用单位。3.6.1清