医生个人年度工作计划医生个人年度工作计划(5篇)光阴迅速,一眨眼就过去了,我们医院的医生又有了新的工作,是时候认真思考工作计划如何写了。以下是小编整理的医生个人年度工作计划，欢迎大家借鉴与参考！医生个人年度工作计划（篇1）一、狠抓业务学习，加强人才培养1、科内业务学习：坚持以自学为主，讲课讲学为辅，学习计划由医务部下达，各科主任组织实施，第一季度重点学习卫生法律法规、十四项医疗核心制度、院感知识，

医院发现新冠病毒核酸检测阳性病例处置方案医院检验科在核酸检测中发现初检阳性标本，应立即上报科室主任，再由科室向医务部、医院感染管理中心报告。医院第一时间向疾控部门报告，同步开展复核及其他工作。医院感染管理中心同步启动流调，掌握患者来源、流行病学史、临床症状等病例资料。若标本复核阳性，医院感染管理中心第一时间报告医务部及医院领导（书记、院长、主管院领导），由医院上报属地疾控部门，启动院内应急预案。一

中南大学湘雅医院卫生技术、临床医疗类、科研（含破格）系列高级职称申报材料目录及得分表说明：1.自查晋升条件后，符合条件人员根据以下四大块表格内容自行评分。2.有自评分项目则准备支撑材料，并分类装入材料袋(人力资源部内容-绿透明袋；医务部内容-白透明袋；科研部内容-纸质档案袋；教务部、住培办、技能中心-蓝透明袋；药学-红；护理部-紫。由人力资源部发放资料袋和手提袋。3.手提袋、材料袋及自评

临床医师轮转急诊科管理办法XXX临床医师轮转急诊科管理办法一、目的意义规范临床医生的医疗行为，提高临床医生综合素质和诊疗水平，使其能够熟悉并掌握临床常见病、多发病的诊断及急危重症病人的抢救，做到基本理论与临床实践相结合。同时，使临床医生研究到本专业范围之外的系统知识，增长临床经验，加深对各种疾病的认识，拓展临床医生综合分析处理问题的能力。提高临床医生诊疗水平及医疗安全防范意识，培养和锻炼与

重大（特殊）手术报告审批制度与流程为完善手术管理，确保院内重大（特殊）手术安全，按照我院《手术分级管理制度》及《手术医师资格分级授权管理制度与程序》，特制定本制度：一、凡属下列之一的视为重大（特殊）手术：1、我院《手术分级管理制度》中规定的四级手术中难度特别大，过程尤其复杂者；2、被手术者系外宾、华侨、港、澳台同胞；特殊保健对象如高级干部、著名专家、学者、知名社会人士以及民主党派当地负责人；3、无

术前病例讨论制度1、二级及以上择期手术均应开展术前讨论，科主任根据手术难易程度决定讨论范围，一般二级择期手术在医疗小组内讨论，科室可以根据具体情况，扩大在全科范围内术前讨论的范围；所有三级及以上手术、患者病情较重、新开展的手术及致残手术必须在科内讨论。重大手术、致残手术的讨论必要时请医务部或分管院长参加，讨论结果由科主任签署意见后报医务部审批，急诊抢救时可先口头报告，抢救结束后及时补办手续。2、手

方舱医院建设运行桌面推演脚本为确保锡林郭勒盟方舱医院按时启动、强化收治患者能力，同时检验方舱医院启动、收治患者预案的科学性。靖江市城北小学根据锡盟疫情防控指挥部工作部署，按照锡盟卫生健康委具体要求。锡盟中心医院于2022年5月9日上午，由锡盟中心医院医务部牵头，进行“锡林郭勒盟方舱医院启动、收治患者”桌面推演，锡盟中心医院党委副书记、副院长，医务部负责人、感控科副主任护师。肝胆外科一区护士长、医务

医院医务部应急人员调配预案一、医院成立以分管院长领导，以医务部长为组长、科主任及相关科室为成员的医师应急调配领导小组。二、医务部接到医师应急调配申请报告后，立即启动医师应急调配预案，由医师应急调配领导小组统一调配，科室不得有任何理由推诿、拒绝。三、医院医师应急调配分为三个响应等级：（一）三级响应：急诊科先行初步处理并根据需要请求相关科室会诊或支援。感染、中毒事件需请呼吸内科、消化内科、肾脏内科、重

医院医务部工作浅谈（精选五篇）第一篇：医院医务部工作浅谈着眼全局，立足自身，做好医院司令部————医务部工作浅谈863计划医务部是医院医疗管理职能部门，具体负责对全院医疗业务、医疗质量、医疗技术实施科学的组织管理，检查、督促医院的方针、政策及各项规章制度的落实和实施，以保障全院医疗工作的正常运行。可以说，医务部是医院的中枢部门，是医院管理的司令部。其工作职能主要有三个方面，即医疗管理、纠纷处理、绩

术前病例讨论制度1、二级及以上择期手术均应开展术前讨论，科主任根据手术难易程度决定讨论范围，一般二级择期手术在医疗小组内讨论，科室可以根据具体情况，扩大在全科范围内术前讨论的范围；所有三级及以上手术、患者病情较重、新开展的手术及致残手术必须在科内讨论。重大手术、致残手术的讨论必要时请医务部或分管院长参加，讨论结果由科主任签署意见后报医务部审批，急诊抢救时可先口头报告，抢救结束后及时补办手续。初步询