沟通者策略选择在沟通过程中，沟通者根据自己对沟通内容的控制程度和沟通对象的参与程度不同，可采取四种不同的沟通形式，即告知、说服、征询、参与（如图1）。图1 沟通者策略的选择告知策略一般用于沟通者属于权威或在信息掌握程度上处于完全控制地位的状况，沟通者仅仅是向对方叙述或解释信息或要求，沟通的结果在于让听众接受你的理解和要求。如老板要下属知道规定任务的完成，但不需要他们参与意见。说服策略一般发生在这样

成都市（共29个）：  双流县：成都电视设备⼚、星光电⼯⼚、7018⼚、总后勤部西南军需材料供应站  彭州市：中亚⽆线电⼚、西南通信研究所、5719⼚、⼀五七⼚  都江堰市：西南电⼦设备研究所⼋五三分所、6914⼚热力迸发  龙泉驿区：062基地机关、长征机械⼚、燎原⽆线电⼚、铜江机械⼚、7261研究所、7140计量站、航天医院、航天中学、四川航天⼯业学校、

无极论坛科学评价女性领导地优势和劣势丙烯酸甲氧基乙酯    张雅存强卫任江西省委书记    乡村论苑    随 着我国社会经济地发展和妇女地位地提高，女性地参政意识越来越强，并且越来越多地女性干部走上了领导岗位.受世俗偏见影响，人们往往认为女性干部整体素质 和领导才能不如男性.事实上，就领导而言，没有性别之分，只有能力之分，在更加推崇信任

木薯干如何成为一名有担当的好员工调度中心现在工作中我们越来越发现竞争的激烈程度超出我们的想象，想要从众多的竞争者中脱颖而出成为一个基层的管理者真的不是那么容易的事情，看到大上海人才网的职场资讯文章，想到要想成为公司内的一个有担当的优秀员工需要具备的三大素质，希望与大家分享一下。根据我的个人理解，有担当就是有责任感，其实工作中做一名有责任感的员工是非常的不容易的。你是在为自己工作而非他人很多人认为工

谁的“猴子”楚雄师范学院学报谁背作者：叶存洪来源：《江西教育·管理版》2013年第01期        叶存洪，江西教育学院教育系主任、教育管理研究所所长，教授。全国优秀教师，享受江西省人民政府特殊津贴，入选“江西省新世纪百千万人才工程”一二层次，政协江西省委员会委员。        现在很多领导都喊忙，忙到什么程度呢

和岳姆干的水直流一、管理者必须具备的个人特点和管理才能 1、有管理的愿望：一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。 2、与人交往的才能和感情的交流：一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应

一、办公室心理学1摸透职场的潜规则A1905年俄国革命永远不要与“红人”争道B谨记不要侵犯他人的领地（1） 在决策上侵犯他人的领地（2） 在表态上侵犯他人的领地（3） 灭滴灵女人在职场上最容易犯的错就是争着强者做工作（4） 在场合上侵犯领地C哄抢猪肉5人被拘当你遭遇工作狂主管不要埋怨他的刻薄无情，那正是锻炼你的好机会，因为他会鞭策你向前D老板需要员工的忠诚（1） 老板通常把员工分为四大类：忠诚有能

《非营利组织管理》复习思考题一、名词解释名词解释倪志福钻头答案德尔菲法德尔菲法是专家会议法的一种发展，是一种向专家进行调查研究的专家集体判断。它是以匿名方式通过几轮函询征求专家们的意见，组织决策小组对每一轮的意见都进行汇总整理，作为参考资料再发给每一个专家，供他们分析判断，提出新的意见。如此反复，专家的意见日趋一致，最后作出最终结论。反面激励因素反面激励因素是与激励因素相对而言的，它是指那些抑制或

第三章纳什均衡第二章通过划线法和箭头法出的具有稳定性的策略组合，不管是否唯一，都有一个共同的特性，就是其中的每个博弈方的策略都是针对其他博弈方策略或策略组合的最佳对策。在两方博弈的情况下，就是“给定你的策略，我的策略是我最好的策略；给定我的策略，你的策略也是你的最好的策略”。事实上，具有这种性质的策略组合，正是非合作博弈理论中最重要的一个概念，即博弈中的“纳什均衡”。本节要对这个概念的定义、部分

应力比两天的时间，煲剧，看完了《我可能不会爱你》，好喜欢的一部剧，程又青在剧中的穿着打扮真的好有范，很想去烫那样的一头卷发，怎么看，怎么绑，都觉得是漂亮的。世界医学气功学会benchmark程又青，坚强倔强，那么要强骄傲的一个女子，拼命工作，女生的头头，充满正义感，敢于正义，用情感与下属沟通。她好像，就是我心目中想成为的女子类型。有爱她的家人，虽然哥哥窝囊了些，可是那么护着妹妹，在妹妹的劝说之后打

                              如何做好领导领导工作是一门科学，这门科学博大精深，其学问非个人所能穷尽。 伟大人物同样不能避免工作失误就是例证。但是，领导工作也不是人人都能为之的职业，要求领导人有水平、学历高等，但也不能就

领 导 模　式 分 析(一) 基于职权运用的领导方式1．　集权型集权型领导方式的主要特征:1．独揽决策权.领导者做出决策,下属执行决策。组织决策权完全掌握在领导者个人手中,各种决定都由领导者单方作出,不征求、不吸收下属意见。 2。单纯命令主义。领导者认为没有必要与下属讨论执行命令的理由，也没有商量或讨价还价的余地。领导者发布指令,用命令的方式强制下属贯彻自己的指示. ３。个人包办一切管权。领导者把

《素书》之中有一句话叫：略己而责...晒客>卫星加密褐变度《素书》之中有一句话叫：略己而责人者不治，自厚而薄人者弃废。这句话的意思就是说：宽于律己却严于律人的人必然不会治理好国家，对自己宽厚对别人刻薄的人一定会被众人遗弃。泰晤士报正所谓“爱出者爱返，福往者福来”，这个世界的很多事情都是一个循环，你付出了什么样的态度，通常就会有什么样的收获，尤其是在上位者与下属之间的关系亦是如此，如果遇到问题的时候

  《管理学》第06章在线测试 《管理学》第06章在线测试剩余时间：59:18沈阳医学院学报窗体顶端weipu 答题须知：1、本卷满分20分。          2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。vfs          3

龙蛇之变，⽊雁之间【⽂：趙⽟平】在领导理论当中，有⼀个重要的流派叫做权变理论。它说的是领导者应该根据下属的类型采取不同的应对策略，这样才能取得最佳的管理效果。其实不光领导要根据下属的类型采取权变策略，这个下属也可以根据领导的类型采取相应的权变策略。那今天我们给⼤家讲⼀讲庄⼦对这个问题的看法。知网股东话说有⼀次庄⼦带着学⽣上⼭，看到⼀⼈在砍树，庄⼦就打发学⽣上前去问：为什么不砍旁边另⼀棵⼤树？伐树