制造订单(Manufacturing Orders)

2 Product Cost by Order

(1)制造订单(Manufacturing Orders)

SAP提供了三种典型的生产方式:重复制造,按生产订单和按销售订单(订货组装/订货生产)生产方式,对应三种生产成本归集方式,这三种方式除了在计算成本上用到的成本变式不大同以外,在计算WIP,差异和计算规则上逻辑有很多相似之处.

生产订单包含材料,所需资源和成本等信息,SAP提供了强大的生产订单处理能力,

1.在一生产订单里可产生多个相互关联的成品(Co-product,和By-product不同,后者通常指unassembly工单拆料)并可通过allocation structure在个产品成本之间分配发生的各种生产费用.

2.在生产订单可指定某个组件的外包工序,你甚至可在工单随便插入一些额外的work

center .

3.拆卸工单(比如将回收产品拆料),维修工单的处理，你可以建立一个单独的返修订单直接归属到最初的生产订单上，这个你只需要CO07建立一不带default settlement rule MAT然后加个ORD指向原工单这些费用就能结算到原prod order,如prod order没close,维修料工直接在弄上去更简单。，你也可以在现有的订单上插入特定的返修工序。

４．对于条形码的支持和SFCS control我就不大敢恭维，通常大都企业会另开发．这样的开发6年前我经常干．

５．发料

(1)分步MB1A(MIGO)发， ＭＩＧＯ收

(2)Backflush和order confirmation

为了减少零部件和原材料物料控制的间接费用，“倒冲”是一种值得推荐的程序，你甚至可来了料就往一backflush sto. Loc .送．成品入库自动扣减原料

你可以在工艺路线的物料分配中设倒冲标示(backflushing indicator)

。如果一个物料总是用倒冲法，你可以在物料主文件记录中规定倒冲参数。你还可以根据你所用的工作中心进行倒冲。

Backflush倒冲不仅仅是By period的特产，你可用于任何制造方法，包括prod order、Kanban/JIT、Rep Manafu和PP-PI(听说搅肉机那也用Production order为用PI,反正能解决问题就Ok ,) .

同一个公司可能采用不同的生产方式,你没有必要太过界于一些概念的东西,符合你企业流程的方式就是好方式.

有些细节还是留给PP person去讨论吧,下面开始介绍生产订单的成本核算逻辑.

如图1,[1]-[10]项是基于图1-[1]-图1-[10]的.

[1]Basic Settings

请参考成本核算单Costing sheet配置.

[2]Cost Variants for Manufacturing Orders

Tcode:OPL1

Costing variant的作用在Product Cost Planning的标准成本估算变式配置里已有详细阐述,工单使用的成本变式的和标准成本成本变式的配置逻辑相同(当然也包括其它任何估算变式),如图2,ZPP1,ZPP2是Copy PPP1和PPP2的,通常配置不就是Copy SAP提供的标准东西

再根据实际业务需求修改来修改去吗?

图3是一合成图,将SAP 默认的PPP1,PPP2和自定义的ZPP1和ZPP2四个成本变式集中在一起,ZPP1,ZPP2使用了自定义的评估变式Z06和Z07(如图3-[3]和图3-[4]).

图4显示了PPP1,PPP2,ZPP1,ZPP2成本变式对应的006,007,Z06和Z07评估变式,在此特意显示出Material Val.栏的物料取价策略(读者当然同样要注意检查作业类型,外包,Overhead栏的相关设置,比如在Overhead栏如果使用了Costing sheet必须确定有costing sheet)

从图4中[3][4]可看到Z06,Z07和SAP default的007的取价策略都是根据物料主数据价格确定的,并没有第二个取价策略,如物料主数据没维护价格,就会取到0,当Price取到0时,CO人员就能发现,从这点上本人觉得还是只有一个好(如果需要你甚至可到相关User exit判断如

有某物料未维护价格就产生错误提示).

看看SAP default 的006,取价顺序先是物料标准价格,如为0或未维护,然后就采用移动平均价格,下面讨论一下.

(1) 本人现公司几乎所有物料都采用MAP(移动平均价),包括FG,使用MAP+Batch+Serial

Number管理.而一些组件却使用了标准价格(因为有回收件),于是CO人员经常被物料价格弄的糊涂.

回到取价策略(如图4),其实可简单这么认为,7是Legal price(会计核算价格),你采用的price control是S,Legal price就是S,price control是V,Legal price就是V. 显然Valuation

variant 006不是,它先取STD price,然后是MAP price,它不去管你采用何种Price control.

(2)现在有人说,作者呀,你似乎并没有领悟SAP CO-PC的精髓,况且你物料使用的是MAP,在我这物料却全部使用STD price,这完全不同嘛.

我回答: SAP还有精髓?不会吧,我想你一定是弄错了,我杀过很多猪,只知道骨髓,我知道一

般猪排里好吃的骨髓不多,你要吃骨髓就猪头啃,可是,如不消化,自己就会成Zhu头.

看看图5,相信很多CO用户还是没弄明白标准成本,计划成本,目标成本,实际成本究竟是

怎么回事,它们关系如何?

你跳到第[7]步Define Cost-Accounting-Relevant Default Values for Order Typ(如图10),不妨这样假设,假设你就使用Order type PP01,第7步你能发现PP01类生产订单的计划成本使用的成本变式是PPP1(包含估算变式006),工单实际成本核算则使用PPP2(007),计划成本在保存工单时计算, 就是说你工单(Order Type PP01)的

材料计划成本= 材料计划价格(先STD再MAP,Valuation variant 006)*材料计划数量(Bom

Usage Qty*工单数量,对生产的成品就是工单数量)

材料实际成本=材料实际数量*实际价格(这容易理解,对PP01类工单取价是007,就是抓取物了的Legal price).

作业和生成相关费用()的计划成本和实际成本呢?

因为此两种费用的承载使用的是次级成本要素,作业使用的是43(Internal Activity Allocation)类,如果你企业使用了Costing sheet,Prod. OH则使用41型成本要素.

所以工单的作业成本和Prod. OH的

作业计划成本= 作业计划价格*计划数量

作业实际成本 = 作业价格*实际数量

作业实际成本的作业价格通常是要重估的，如果愿意，你甚至可不重估，就使用计划价格．

***必须特别强调的是，你要牢记还有FG,假设工单生产的FG也是MAP,它的plan cost和actual cost一样是通过valuation variant取得的，请看Define Goods Received Valuation for

Order Delivery .实际上它不仅仅是FG入库的actual cost valuation variant,也是FG plan cost的valuation strategy .如果很幸运的你的成品是STD price,当然plan cost = STD Price *工单数量(相信你工单有scrap也要加上)

不要把计划成本和标准成本混为一谈.只能在SAP中,标准成本是实现计划成本的一种选择,你看看Valuation variant 006的第一取价策略(STD price)就知道，当你所有的物料都是采用STD price时，工单的计划成本就是标准成本．

在手工年代,标准成本甚至一年一此,很明显，cost rollup靠算盘是多么痛苦的事情，现在电算化了，只要你愿意你想怎么整都行，如果你吃饱没事，你天天可做STD cost est.可惜一个月只能release 一次．CKR1吧．

轻松一下,合理合法

By period: 作业实际价格重估CON1/CON2 Prod. OH重估:CO42/CO43

By Order : 作业实际价格重估MFN1/CON2 Prod. OH重估:KGI2/CO43

By Sales Order : 作业实际价格重估VAN1 Prod. OH重估:VA44

[3]Valuation Varaint

相信前面大家对Valuation Variant已相当熟悉了,Z06,Z07在上面既然已经说明了,下面重点提下Y07,Z08评估变式.

Y07是用来组装件/半成品/成品(都有BOM)入库,这仅仅适用生产的物料(有BOM建立)采用移动平均价格的情形, 上面已经介绍过因为要使用批次管理必须使用移动平均价格,如果采用的标准价格,当然入库永远是按标准价格入库的.

因为成品采用MAP,那入库如何取价呢?并不是象原料那样是采用移动加权平均价的,比如Stock :100, Current MAP 1,收货时Amount 100, Price 3,收货后此材料的MAP就变成2, 现还假设FG Stock 100, MAP 1,成品收货是要看Valuation variant,如果取价策略是图5的7,那MAP还是1,

成品采用MAP那标准成本用来干什么?